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為公平正義和實(shí)現(xiàn)雙嬴的價(jià)值取向。
三是要塑造一種執(zhí)法環(huán)境。把“威嚴(yán)、安全、親民、和諧”的執(zhí)法環(huán)境打造好。
四是要推行一種執(zhí)法方式。將“理性、平和、規(guī)范、文明”的執(zhí)法要求落實(shí)到每一項(xiàng)執(zhí)法工作
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局（公司）印發(fā)《關(guān)于北京煙草采購管理系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目立項(xiàng)的通知》，進(jìn)一步防范采購風(fēng)險(xiǎn)，提升規(guī)范管理水平和形象。
日前，安徽省
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基層專賣執(zhí)法水平和煙葉生產(chǎn)水平做出了積極貢獻(xiàn)，多次受到上級表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
幾年后，因工作調(diào)動(dòng)，他回到家鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)責(zé)煵莨旧习?。?dāng)年，
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建設(shè)水平、煙葉基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平和煙葉質(zhì)量技術(shù)水平有了明顯提高。
2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，是行業(yè)全面深化改革的關(guān)鍵一年，我們要堅(jiān)持企業(yè)成長理論
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者有機(jī)會(huì)、會(huì)干事者有平臺、干成事的有地位”的氛圍。
三是健全人才培養(yǎng)機(jī)制上，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，在促進(jìn)員工綜合素質(zhì)、服務(wù)品牌建設(shè)水平和
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工藝領(lǐng)先、建筑領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、控制領(lǐng)先、人與工廠和諧共生領(lǐng)先；五要進(jìn)一步抓好技改人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作，打造一支優(yōu)秀的年輕化技改隊(duì)伍；六要切實(shí)提升廠區(qū)環(huán)境布局水平和
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供應(yīng)和零售戶經(jīng)營卷煙的利潤空間。卷煙的盈利水平和市場動(dòng)銷狀況是影響零售客戶積極主動(dòng)經(jīng)營的最直接因素，通過對零售客戶的分類管理以及貨源供應(yīng)政策的實(shí)施，提升零售客戶宣傳培育重點(diǎn)
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，通過一點(diǎn)一滴的改進(jìn)、提高、堅(jiān)持和積累，使工廠的制造水平和創(chuàng)新實(shí)力不斷邁上新臺階。三是加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，提高全員創(chuàng)新意識。不斷完善人才成長機(jī)制，通過內(nèi)部
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，有針對性的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)知識、操作技能及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管工作的實(shí)踐，不斷提高專賣隊(duì)伍的執(zhí)法水平和綜合素質(zhì)，建立一支工作效率高、監(jiān)控市場有力、執(zhí)法
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;充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力提升服務(wù)煙農(nóng)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和規(guī)范管理水平；組織“原煙產(chǎn)品導(dǎo)向的收購管理”業(yè)務(wù)性黨課，督促煙站黨支部
