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;進(jìn)一步強(qiáng)化精準(zhǔn)施肥、上部葉成熟采收等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施的配套落實。通過5年的持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建了土壤保育、壯苗培育、節(jié)令移栽、平衡施肥、足葉封頂、綠色植保、成熟采收、醇化發(fā)酵等技術(shù)體系集成
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，也就是目標(biāo)實現(xiàn)有把握且過程可控的前提下，在進(jìn)一步落實“十六字”調(diào)控方針的基礎(chǔ)上，一是要重視并努力消除不平衡、不協(xié)調(diào)，對那些繃得太緊、壓力過大的市場
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制度優(yōu)勢，積極發(fā)揮煙草全產(chǎn)業(yè)鏈輻射帶動作用，努力實現(xiàn)工業(yè)、商業(yè)增加值平穩(wěn)增長，確保完成稅利總額既定目標(biāo)，為減稅降費、保持財政平衡作出更大貢獻(xiàn)
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，把二類煙這個局部細(xì)節(jié)放大來看，就是在“三個不能松勁”的前提下，促進(jìn)供給與需求、銷量與結(jié)構(gòu)、價格與動銷、庫存與盈利之間的更好平衡、更加協(xié)調(diào)，多一點
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作為，讓商業(yè)企業(yè)成為溝通品牌與零售戶、消費者之間的唯一橋梁和紐帶。二是平衡好商零之間的利益。提升供需匹配和終端服務(wù)質(zhì)量，充分滿足零售客戶真實需求。將品牌支持、終端陳列、價格到位
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，也是一季度市場狀態(tài)能夠日趨回歸正常的根本支撐?！彼拇ㄊ【?#xff08;公司）副總經(jīng)理耿宏斌說。
據(jù)介紹，“六個堅持”即堅持“總量控制、稍緊平衡
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能在這些主要指標(biāo)中有所取舍、有所犧牲。表象的矛盾之下真的難免甚至只能撿西瓜、丟芝麻？或許更應(yīng)當(dāng)也有能力做到，在它們之間尋求更好的平衡。
另一個是工業(yè)與商業(yè)之間角色、目標(biāo)
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常態(tài)化條件下，我們將遵循‘總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)’的方針，繼續(xù)堅持全市一盤棋、全員一條心的工作思路，進(jìn)一步引導(dǎo)客戶抓住當(dāng)前
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被證明切實可行、行之有效，而且當(dāng)前和今后一段時期都有其合理性和必要性，煙草行業(yè)為控?zé)熉募s所做出的努力也不能無視和抹滅，不管是“總量控制、稍緊平衡”的市場調(diào)控
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的時候，甘明操將公司推行的測土平衡配方施肥“處方”開進(jìn)了他的煙田。
“一臺小旋耕機(jī)一天最多只能起6畝多地，喊5個幫工施肥、整壟就足夠了。”甘明操對他的用工積極建言獻(xiàn)策
