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帶隊指揮此次行動，對可疑車輛、地段、人物特征給隊員一一解釋，對路線進行分隊進行布控，精密的部署毫不夸張的說讓我感覺就像是在拍警匪片一般。我跟隨著中隊長一組來到
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“規(guī)范管理”新思路，把工作重心轉(zhuǎn)向以規(guī)范權(quán)力運行為特征的“治理”軌道上來。
（二）嚴格煙草行業(yè)的資金使用
資金使用情況直接反映了行業(yè)的規(guī)范管理水平
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具有相同或類似價值構(gòu)成的消費者特征。例如云煙（大重九）、云煙（軟禮印象）的消費群體和較偏好南京（九五）、黃鶴樓
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特征的“雙低”系列產(chǎn)品。
老煙斗：這煙我見過，比別的煙都短啊。
小煙卷兒：黃金葉（百年濃香）”的煙支長度為75mm的短支規(guī)格
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;科學制定卷煙市場需求預測策略。
二是合理制定預測計劃。客戶經(jīng)理在對轄區(qū)卷煙零售商戶實施業(yè)態(tài)分類、誠信等級管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)客戶經(jīng)營特征，細分客戶類別，
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和反復性等特點日趨明顯，運輸、交易方式不斷變換，違法經(jīng)營活動呈現(xiàn)少批量、多批次特征，制假、售假手段呈多樣化、專業(yè)化、組織化趨勢，查處和執(zhí)法
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仍然不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理模式，致使用人機制的總體特征是內(nèi)外不能實現(xiàn)很好地平等流動，適合煙草企業(yè)發(fā)展需要的人才無法引進，即使通過聘用等方式引進人才
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正常，從而確定需要檢查的零售戶和品種。③市場分析與許可證后續(xù)管理相結(jié)合。從日常許可證管理環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)“家族店”、“集團店”、“聯(lián)盟店”等特征，嚴防團伙銷售違法
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基礎(chǔ)，以團隊學習為特征，以人為本，以企業(yè)和個人的全面發(fā)展為中心，以增強企業(yè)學習力.提高人的綜合素質(zhì)為目標所架構(gòu)的學習求知的目標管理體系和所建
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廣西科技大學的測控工程專業(yè)的林婷同志構(gòu)成。根據(jù)每名員工的接受能力、技術(shù)能力、性格特征和身體心理素質(zhì)和公司為員工發(fā)展建設(shè)的三條跑道，車間為員工量身訂做了“個人職業(yè)生涯規(guī)劃”，
