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;實(shí)現(xiàn)“一店一機(jī)”，也只是將電腦和網(wǎng)線從樓上搬到樓下而已，為什么不愿意配合呢？店主一直不愿意表明原因。工作人員相信“精誠(chéng)所至，金石為開
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，創(chuàng)造力才能不斷迸發(fā)。煙草企業(yè)家做到相信職工、依靠職工，煙草企業(yè)才有動(dòng)力活力，才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。煙草企業(yè)家作為管理者，在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中是創(chuàng)造
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，現(xiàn)代終端建設(shè)工作才能說是真正取得了成效。相信未來會(huì)有越來越多的客戶會(huì)像唐靜香這樣，在有意識(shí)或無意識(shí)地摸索和學(xué)習(xí)中，與行業(yè)一同成長(zhǎng)。
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名稱——并且推進(jìn)分銷渠道，但是他們都有有效的和完善的營(yíng)銷和分銷渠道，因此他們并不反對(duì)制訂合理的規(guī)章制度?！? TVECA相信未來是解決監(jiān)管機(jī)構(gòu)的擔(dān)憂，并確保為全球電子
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們?cè)谠S多關(guān)鍵市場(chǎng)的份額都持續(xù)增長(zhǎng)。我們相信，在固定匯率的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)帶來兩位數(shù)的全年盈利增長(zhǎng)。在日本，進(jìn)行了幾項(xiàng)產(chǎn)品和營(yíng)銷的活動(dòng)，以進(jìn)一步
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。領(lǐng)導(dǎo)干部有時(shí)可以不下基層，但一定要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
小煙卷兒：這種機(jī)制是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)，更是一種鞭策，相信其作用絕對(duì)不可低估。
老煙斗
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，科學(xué)研究，及時(shí)解決。只有把問題解決了。零售戶才會(huì)相信你，配合你的工作。除此之外，個(gè)別客戶經(jīng)理、送貨員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，有的甚至利用手中權(quán)利
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對(duì)你產(chǎn)生信心，進(jìn)而相信你銷售的商品。同樣一個(gè)對(duì)自身能力都無信心的經(jīng)營(yíng)者，又能怎樣呢？一個(gè)有信心的經(jīng)營(yíng)者可以給客戶傳遞信心和你一道堅(jiān)持下去。
俗話說
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;希望抓住年尾銷售年貨的旺季，多賺一把。可是，不少零售戶朋友常常為不能備足春節(jié)銷售貨源而發(fā)愁，相信這是所有零售戶朋友都遇到過的問題。
剛開始開店的時(shí)候
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行為模式理論。
“承諾-信任”理論（Commitment-Trust Theory），由摩根和漢特1994年提出，承諾的本質(zhì)是讓消費(fèi)者相信
