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崗位的績效考核，努力提升品牌培育工作?！? 總之，“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)提出后，行業(yè)發(fā)展方式、資源配置、市場格局正在發(fā)生重大變化。我們應(yīng)該
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工作的質(zhì)量和效率。
五是要健全執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任制。要建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的煙草專賣行政執(zhí)法機(jī)關(guān)權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督。要按照?qǐng)?zhí)法權(quán)與監(jiān)督權(quán)
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進(jìn)行市場資源合理配置，提高零售戶素質(zhì)。卷煙的市場需求基本上是一個(gè)變幅不大的常量，卷煙零售戶越多，每戶所得經(jīng)營利潤就越少。而目前要求辦證的零售戶依然很多
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，有時(shí)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)不同程度地忽略煙草企業(yè)自身的安全管理、人員配置及安全投入，進(jìn)而影響到煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。一些煙草企業(yè)在減員增效中，
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建設(shè)中，按照科學(xué)合理的布局要求，提出“優(yōu)化資源配置、明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌全面建設(shè)”的選址理念。通過運(yùn)用運(yùn)輸管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全面實(shí)現(xiàn)煙葉資源優(yōu)化配置，全面實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，努力把麒麟?yún)^(qū)建成全國重要的特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地之一
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，資源配置效率和效益都不高，科學(xué)管理、精細(xì)管理、現(xiàn)代管理都還待大力加強(qiáng)。
2、職工思想認(rèn)識(shí)和精神狀態(tài)有待提升
良好的稅利狀況，較好的收入待遇
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、管事、管人，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，具有其他制約方式不可替代的作用。西方國家的“三權(quán)分立”也正是“權(quán)力制約權(quán)力”的典型運(yùn)用。
但具體
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資源配置方式改革為主題的煙葉基地建設(shè)，煙葉質(zhì)量水平有了明顯提高，煙葉等級(jí)純度也有了較大進(jìn)步。然而，通過近兩年的調(diào)研，部分地區(qū)煙葉等級(jí)純度不高的問題仍然
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譽(yù)度。
3、雄厚的企業(yè)實(shí)力。河南煙草已形成了一體化運(yùn)作的體制、優(yōu)化配置資源的機(jī)制，技術(shù)裝備先進(jìn)優(yōu)良，產(chǎn)品研發(fā)也具有行業(yè)級(jí)技術(shù)中心的技術(shù)實(shí)力和特色，為“黃金
