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，把握新方法，把做好離退休干部職工管理工作列入企業(yè)管理重要的議事日程，成立了專門機(jī)構(gòu)，配置了專職人員，加大“兩退”干部職工的服務(wù)
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理念、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)水平以及市場響應(yīng)速度不斷獲得提升，市場對資源的調(diào)節(jié)和配置作用得到體現(xiàn)，我們逐步建立了以零售戶需求為導(dǎo)向、平等互利、長期合作、共同發(fā)展的新型商零關(guān)系
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形象標(biāo)識、統(tǒng)一門點(diǎn)裝修、統(tǒng)一辦公配置。專門制作了室內(nèi)室外宣傳展示牌，制作了卷煙品牌展示柜，設(shè)立了員工形象監(jiān)督臺，統(tǒng)一了員工工作工具、日常辦公設(shè)施。規(guī)范統(tǒng)一
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，內(nèi)部管理簡單粗放，起碼后臺管理部門的配置和受到的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如前臺經(jīng)營部門。之所以不重視，也許是經(jīng)營方面的工作太忙，顧不上，也許是當(dāng)時(shí)
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工作建功立業(yè)活動(dòng)的幾點(diǎn)思考。品牌培育是煙草營銷人員長期而艱巨的任務(wù)，更是保證煙草行業(yè)在計(jì)劃貨源有限條件下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。作為營銷中心負(fù)責(zé)人，如何
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了高要求，在查處小案值、少數(shù)量的案件暫且可以勉強(qiáng)完成，一旦遇上大要案，七天之限抓襟見肘之勢表露無遺，這不是簡單地進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，
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；從“完善體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競爭實(shí)力、全面提升水平”工作重點(diǎn)的確定到“建設(shè)‘嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力’的中國煙草”奮斗目標(biāo)的提出；從“卷煙上水平”基本任務(wù)和戰(zhàn)略方針的確
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向上式’，而電機(jī)和風(fēng)機(jī)配置不變，從而改造成‘散葉堆積式烤煙房’？”經(jīng)過一系列細(xì)致的實(shí)驗(yàn)和摸索，“散葉堆積式烤煙房”項(xiàng)目終于獲得突破。
散葉堆積式烤煙房
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，贏得未來的生存發(fā)展空間。
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的深入推進(jìn)，行業(yè)資源得到了高效配置，重點(diǎn)品牌得到了快速發(fā)展
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，內(nèi)部管理簡單粗放，起碼后臺管理部門的配置和受到的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如前臺經(jīng)營部門。之所以不重視，也許是經(jīng)營方面的工作太忙，顧不上，也許是當(dāng)時(shí)
