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卷煙廠科學(xué)配置資源，合理調(diào)配人員，大膽嘗試創(chuàng)新生產(chǎn)手段，開足馬力、全力生產(chǎn)。快速調(diào)整生產(chǎn)組織。制定封閉生產(chǎn)期間應(yīng)急方案，越是特殊時(shí)期越是把安全
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+掃碼槍的配置即可實(shí)現(xiàn)；為所有零售客戶免費(fèi)贈(zèng)送了推煙器提升店面形象和卷煙陳列水平；為貧困和弱勢(shì)群體實(shí)行了幫扶活動(dòng)。而大部分客戶是不具備良好環(huán)境、鮮明特色的普通客戶。如何
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案例。以往，圖書館只是供消費(fèi)者閱讀的場(chǎng)所，“書架+書桌”成為其基本配置。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一批風(fēng)格獨(dú)特、顏值滿分、體驗(yàn)極佳的新型書店在全國(guó)各地如雨
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;站在服務(wù)國(guó)家耕地保護(hù)和糧食安全大局的高度，基本煙田保護(hù)既要著眼穩(wěn)住閩西北煙稻產(chǎn)業(yè)，也要著眼優(yōu)化煙葉產(chǎn)業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一
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業(yè)綜合體作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合的試驗(yàn)田、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的示范園、鄉(xiāng)村振興的樣板區(qū)，在要素配置、運(yùn)作模式、經(jīng)營(yíng)方式上下功夫，為煙區(qū)發(fā)展注入新動(dòng)能。聚焦卷煙銷售良好開局，
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十萬(wàn)箱。 對(duì)于受限于資源配置、基礎(chǔ)條件和產(chǎn)業(yè)分工——不占優(yōu)勢(shì)——的「天子」而言，專注于中支煙確保了「做正確的事」，拿出「雙十」表現(xiàn)則是「正確地做事」?！ ”O(jiān)管之后 11
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水窖、密集烤房4.2萬(wàn)余座、烘烤工場(chǎng)28個(gè)、機(jī)耕道1637公里、烤煙育苗大棚4399個(gè)，可滿足61.9萬(wàn)畝烤煙葉集約化育苗；配置農(nóng)機(jī)具19650臺(tái)（套
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改進(jìn)和完善。從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)上突出經(jīng)營(yíng)特色。一是換位思考，滿足顧客需求。經(jīng)營(yíng)中，李老板為顧客提供貼心的服務(wù)，配置了針線包、小藥箱
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，形式非常嚴(yán)峻。對(duì)此制絲車間甲班堅(jiān)決落實(shí)廣煙疫情防控辦公室各項(xiàng)舉措，合理優(yōu)化人員配置、降低輔助人員數(shù)量，盡量減少單班人數(shù)，減少人員接觸；
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;做到家喻戶曉。通過(guò)效益對(duì)比，為煙農(nóng)算好“經(jīng)濟(jì)賬”，讓煙農(nóng)明白專分散收在“減工降本、提質(zhì)增效”方面的有利作用，提高配合專分散收工作的主動(dòng)性。強(qiáng)化軟硬件配置
