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制作情況。翁濤攝王晶的這番話讓QC骨干靳魯騰陷入了沉思：“能不能通過QC攻關(guān)開發(fā)一款工具，讓文書制作既規(guī)范又高效？”就這樣，在基層執(zhí)法的現(xiàn)實(shí)
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”，有的學(xué)生在校期間就被“預(yù)訂”，入職后很快成為所在單位的骨干力量。“茄客”時(shí)向東說，自己不像其他“茄客”那樣購(gòu)買成品雪茄，出于研究和教學(xué)的目的
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，技術(shù)骨干與業(yè)務(wù)能手聯(lián)合評(píng)審，從項(xiàng)目進(jìn)度、創(chuàng)新價(jià)值等維度嚴(yán)格“體檢”，確保開發(fā)項(xiàng)目緊扣實(shí)際需求；以晾曬會(huì)激發(fā)活力，數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)公開
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，以黨員骨干為組長(zhǎng)設(shè)置技術(shù)、業(yè)務(wù)、支撐3個(gè)專班，每個(gè)專班由N名青年黨員組成，有力推動(dòng)黨建、項(xiàng)目和人才資源的深度融合。同時(shí)，“理論聯(lián)學(xué)、活動(dòng)聯(lián)辦
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，該局管理層與一線骨干形成強(qiáng)烈共識(shí)：固守傳統(tǒng)、以銷售訂單為中心的職能定位，已如同逆水行舟，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的快速迭代與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。唯有
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;梯隊(duì)培養(yǎng)"。選拔業(yè)務(wù)骨干組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開發(fā)針對(duì)性培訓(xùn)課程；設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范店，組織觀摩交流活動(dòng)；建立幫扶機(jī)制，促進(jìn)
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，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的示范帶頭作用。圖為經(jīng)王昭惠指導(dǎo)幫助改造升級(jí)的零售終端心里想著團(tuán)隊(duì)，做同事的“家里人”他不僅在服務(wù)客戶方面表現(xiàn)出色，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中也默默地貢獻(xiàn)
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海上打假打私，采取專班化運(yùn)作，吸納市縣兩級(jí)專賣稽查骨干，成立“海上打假打私專班”，形成握指成拳的打擊合力。“專班下設(shè)情報(bào)研判、海上巡查、岸線蹲守
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）充分利用設(shè)備故障排除等訓(xùn)練平臺(tái)，發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用，實(shí)現(xiàn)員工綜合能力與崗位要求相匹配，確?！皠?dòng)作有速度、結(jié)果有準(zhǔn)度、服務(wù)有溫度”。他們組成由部門
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簽收技術(shù)”新型送貨簽收模式，全力打通卷煙配送“最后一公里”。他們組織業(yè)務(wù)骨干去試點(diǎn)單位學(xué)習(xí)“無感簽收”相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并利用送貨結(jié)束后時(shí)間對(duì)全體送貨員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)
