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;最大利用管理資源，形成高效、及時(shí)的行動(dòng)組織，在各市、縣、區(qū)局設(shè)立為高價(jià)位卷煙監(jiān)管工作小組，發(fā)揮局內(nèi)骨干監(jiān)管力量，參與到實(shí)際行動(dòng)中去。
再次
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。市局（公司）成立了由經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并從煙葉生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理部、專賣監(jiān)督管理部等部門抽調(diào)骨干組成辦公室，專項(xiàng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各分
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煙葉生產(chǎn)過程中，以培養(yǎng)“有思想、有能力、有智慧、有技術(shù)”的原料“四有新人”為目的，安徽中煙舉辦了此次比賽，聘請(qǐng)了安徽省煙草研究所專家與產(chǎn)區(qū)公司專家及技術(shù)骨干做
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全市煙草公司系統(tǒng)抽調(diào)120名文藝骨干力量，自主創(chuàng)作文藝節(jié)目12個(gè)，以企業(yè)職工為演出主體，以一場內(nèi)容豐富、表現(xiàn)形式多樣的文藝活動(dòng)，再現(xiàn)曲靖煙草人始終
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;提高品牌培育能力。以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo)、以培育重點(diǎn)骨干品牌為突破點(diǎn)，深入開展各類品牌的上柜和增量工作。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)客戶能力。以“235”教育實(shí)踐活動(dòng)
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咬緊牙關(guān)，挑燈夜戰(zhàn)。但考試一過，書本就丟開了。
2、培育品牌的業(yè)務(wù)還不夠精。表現(xiàn)在：對(duì)于一些新品卷煙和重點(diǎn)骨干品牌，只了解產(chǎn)地、價(jià)格、包裝等粗淺
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并能指導(dǎo)生產(chǎn)的內(nèi)容?！睘榇?#xff0c;中煙機(jī)械技術(shù)中心和上海煙機(jī)公司組織技術(shù)骨干進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，制定了詳細(xì)的技術(shù)轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)。DIN標(biāo)準(zhǔn)中能夠由國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)替代的，
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，這些學(xué)校培養(yǎng)的人才很多都成為行業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。
??? 在改革發(fā)展的進(jìn)程中，國家局黨組一貫重視行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，從1986年開始，國家局、總公司通過
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干部、煙農(nóng)專業(yè)合作社骨干及成員為主要對(duì)象，以合作社法及相關(guān)知識(shí)、省政府及行業(yè)的扶持政策和建設(shè)規(guī)范為主要內(nèi)容，切實(shí)加大培訓(xùn)力度，努力提高指導(dǎo)服務(wù)和實(shí)際操作能力。要
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;以促進(jìn)銷量的穩(wěn)步增長和結(jié)構(gòu)的合理提升。
五是頻溝通，工、商協(xié)同促增長。針對(duì)部分重點(diǎn)骨干品牌銷量下滑，及時(shí)與工業(yè)企業(yè)代表溝通反饋，工商協(xié)作共同尋找解決方案
