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的應(yīng)知應(yīng)會技能，首先制定新員工的短期培養(yǎng)計(jì)劃，指定骨干員工實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查評價，根據(jù)考評結(jié)果適時調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，確保達(dá)到
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發(fā)展，新工具、新方法層出不窮，而企業(yè)對員工質(zhì)量管理活動方面的知識缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時由于許多質(zhì)量管理小組成員尤其是骨干對質(zhì)量管理小組活動程序和知識的更新沒有
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卷煙工業(yè)企業(yè)的青睞，已成為“中華”、“雙喜”、“利群”、“南京”、“黃山”、“貴煙”、“紅塔山”、“黃金葉”等重點(diǎn)骨干品牌的核心原料及主體原料，產(chǎn)品需求量逐年提升
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訂購比例的目的。
其次加強(qiáng)品牌培育工作培育好品牌、提升品牌特別是重點(diǎn)骨干品牌的寬度和市場占有率。
1、以品牌寬度帶動銷售，加大重點(diǎn)品牌的培育力度，特別是對全國性
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：在組建業(yè)務(wù)外包工班組，創(chuàng)新業(yè)務(wù)外包工使用方式，夯實(shí)、留住技術(shù)骨干的基礎(chǔ)上，修訂工作績效考核辦法、調(diào)整績效工資系數(shù)、治理“慵懶散漫”深化作風(fēng)建設(shè)
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計(jì)劃地開展。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
一是選派技術(shù)骨干4人參加了中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院于2017年2月27日-3月8日舉辦的《煙草
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“重黨性、抓作風(fēng)、促服務(wù)”的中心內(nèi)容開展培訓(xùn)教育，增強(qiáng)基層黨員的宗旨觀念，注重把服務(wù)骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成服務(wù)骨干，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性
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，感知市場壓力、助推川煙發(fā)展，一大批骨干脫穎而出。
今年8月，四川中煙在重慶、海南、深圳等省市開辟“‘80后’試驗(yàn)田”，不論是區(qū)域總監(jiān)還是市場經(jīng)理
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，提升水平；在科技隊(duì)伍建設(shè)上，要建立一支涵蓋決策、管理、作業(yè)三個層次多種崗位的科技創(chuàng)新隊(duì)伍，要以科技創(chuàng)新骨干分子為中心，大力開展
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，節(jié)約供應(yīng)成本。信息資源整合的關(guān)鍵是建立信息分享機(jī)制，工商企業(yè)要加強(qiáng)信息互通，針對目標(biāo)市場協(xié)同開展關(guān)于市場消費(fèi)總體情況、重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展情況的深入研究，
