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;逐步將其培養(yǎng)成“自律小組建設(shè)”的骨干和主力。在此基礎(chǔ)上，逐步固化到制度層面。
4.著眼“效益”維度，以融合發(fā)展凸顯黨建成效
一是要進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)載體。為提升
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國家局關(guān)于“三品戰(zhàn)略”的部署，以培育適合本地市場實(shí)際的重點(diǎn)骨干品牌為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步完善品牌發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全具有
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項(xiàng)目?！鼻f士敦說，“福茲伏特加目前已經(jīng)成為我們店面里的主打伏特加。達(dá)爾摩珍藏麥芽威士忌品牌正在同大衛(wèi)杜夫的一款新品開展?fàn)I銷活動(dòng)。骨干波旁酒是一款新品，但已在美國遍地開花
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經(jīng)營；要積極妥善地保護(hù)卷煙零售戶“老兵”，培育卷煙經(jīng)營“骨干”，同時(shí)還要善于發(fā)現(xiàn)卷煙零售新秀。要結(jié)合時(shí)代新特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展新要求，大膽創(chuàng)新
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中支煙之后，「格調(diào)」就成了嬌子的細(xì)支骨干，還好起勢不錯(cuò)、機(jī)會(huì)也把握得很好。
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得到進(jìn)一步激發(fā)，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
3、加強(qiáng)精益管理人才培養(yǎng)
企業(yè)在推動(dòng)精益管理的過程中，要充分發(fā)揮精益骨干的“頭雁效應(yīng)”，建立企業(yè)精益
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為主、定性考核指標(biāo)為輔，真正以考核為杠桿撬動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性；第二，建立客戶經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，提升客戶經(jīng)理能力素質(zhì)，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干
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案件快速反應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化稽查中隊(duì)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，將案源線索、辦案骨干等資源進(jìn)行高效利用。建立完善涉煙案件云平臺(tái)數(shù)據(jù)中心，加強(qiáng)情報(bào)信息的收集、識(shí)別、保密、利用
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個(gè)重點(diǎn)骨干品牌合計(jì)商業(yè)銷售1536.7萬箱，增長5.9%；合計(jì)商業(yè)銷售收入5641.2億元，增長10.0%；單箱批發(fā)均價(jià)達(dá)到3.7萬元
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，辦案人員應(yīng)當(dāng)按照“見煙、見人、見網(wǎng)”的思路，理清頭緒，將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙上、下線的深挖上，要把終極目標(biāo)定位在抓獲網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙的主要上線和骨干人員上來
