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;緊抓工作目標(biāo)不放，考核工作注重方式方法，幫助員工查找工作問題，分析原因并采取相應(yīng)措施，實(shí)行考核再督查，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)、準(zhǔn)確完成
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明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。對各階段各業(yè)務(wù)板塊的工作指定專人，確保落實(shí)到位，并把此項(xiàng)工作的開展情況作為各科室的督辦事項(xiàng)進(jìn)行督察，縣局將對各階段工作的開展情況
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一網(wǎng)”工作“上水平”推進(jìn)會(huì)精神，學(xué)習(xí)省局（公司）劉加榮副總經(jīng)理重要講話，對推進(jìn)會(huì)上部署的宣傳要點(diǎn)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。
二是強(qiáng)化考核定期通報(bào)。將
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煙草在線石嘴山消息 9月22日，寧夏石嘴山市煙草專賣局召開了專賣管理重點(diǎn)工作部署會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了全區(qū)上半年專賣管理工作考核情況、全區(qū)專賣人員技能競賽情況以及此“全區(qū)煙草專賣
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;質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗管理等融入績效管理體系，同時(shí)運(yùn)用績效管理的手段實(shí)施統(tǒng)一的考核和評價(jià)，避免企業(yè)管理中出現(xiàn)“幾張皮”的現(xiàn)象，
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?！? 三是強(qiáng)化考核落實(shí)。按照質(zhì)量管理體系建設(shè)相關(guān)要求，開展專項(xiàng)自查，嚴(yán)格考核各部門文件執(zhí)行率和規(guī)范化水平，確保月月有檢查，季度有診斷，
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三級聯(lián)動(dòng)，百分考核。實(shí)行縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重心下移，以村為主，縣鄉(xiāng)督導(dǎo)，協(xié)力同心，管好煙葉市場。制訂《煙葉
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的考核組，謝院長和羅院長分別擔(dān)任考核組的組長和會(huì)議主持人。人事處王新民處長及有關(guān)人員、在讀研究生、院科研人員參加了會(huì)議。
按會(huì)議安排，煙草化學(xué)方向6位同學(xué)和煙草工藝方向4位
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責(zé)任書，加大對培訓(xùn)工作的考核力度和對培訓(xùn)效果的評價(jià)力度。完善設(shè)備改造項(xiàng)目管理，水松紙牽引輥裝置改造等重點(diǎn)設(shè)備改造效果較好。更加注重考察實(shí)效，物耗控制、全線計(jì)量管理
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情況以及存在的問題。年初，卷包車間在總結(jié)去年對標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合廠部對標(biāo)工作要求，將各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)逐層分解，細(xì)入《卷包車間2011年績效考核
