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中隊(duì)長，為了規(guī)范卷煙經(jīng)營市場，他帶領(lǐng)中隊(duì)的同志，深入鄉(xiāng)村、邊遠(yuǎn)村寨，為卷煙經(jīng)營的覆蓋到位、管理服務(wù)到位打下了良好的基礎(chǔ)。該中隊(duì)負(fù)責(zé)的轄區(qū)也是煙葉
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的不斷深入，當(dāng)前反腐倡廉形勢依然嚴(yán)峻、任務(wù)更加艱巨。煙草行業(yè)一些權(quán)力集中、資金密集、監(jiān)管薄弱的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)特別是工程建設(shè)、物資采購、宣傳促銷等仍時有案件發(fā)生；少數(shù)黨員干部宗旨
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深入生活，或是貼近自然，或是以人文歷史入手，把煙草品牌文化更好的貼近消費(fèi)者，讓消費(fèi)者接受，并成為消費(fèi)者自己的文化。如今反對煙草的聲音
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客戶實(shí)現(xiàn)盈利最大化。
三、深入實(shí)踐，創(chuàng)新工作模式
經(jīng)過4個月的鍛煉，現(xiàn)在的我已經(jīng)成為一位名符其實(shí)的客戶經(jīng)理，有著自己的小小片區(qū)和20位客戶。也許相比其他
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，也大致記得。另外，顧客從香煙的擺放、贈品的反應(yīng)還有服務(wù)態(tài)度上也都提出了個人的看法，王一鳴對此也進(jìn)行了深入的考慮。調(diào)查工作并不僅限于顧客，王一鳴還把
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中國煙草經(jīng)過三十多年的改革發(fā)展，形成了農(nóng)工商、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深入推進(jìn)，有效提升了煙葉生產(chǎn)水平，但煙農(nóng)種煙比較效益在個別地區(qū)仍比較
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國家局《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》，規(guī)范辦案，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督，確保涉煙案件始終保持“無投訴、無復(fù)議、無訴訟、無錯案”。要深入查找和解決專賣
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;深入思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持煙草專賣制度，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理，推進(jìn)煙草企業(yè)改革發(fā)展再上新臺階
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;也歷經(jīng)了許多重大的變革，改革的步伐仍在不斷深入邁進(jìn)。可以說，改革對于煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的作用是決定性的。所以對于改革的紅利可以從二個方面來分析，一是改革
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，要改進(jìn)調(diào)查研究，到基層調(diào)研要深入了解真實(shí)情況，切忌走過場、搞形式主義。要輕車簡從、減少陪同、簡化接待，不張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不安排群眾
