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生產(chǎn)應(yīng)變能力，有效滿足市場需求。
在上海卷煙廠，有一個深受全廠職工喜愛的現(xiàn)場改善卡通形象大使——“煙寶”，它的身影在工廠的宣傳欄、電子屏幕上隨處可見
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，他的超市每個月都會變換一次。他將超市的商品每個月都會進行一番“竄座”，也就是將超市的商品位置進行一番調(diào)整，這一調(diào)整還真有效，自己并沒有投入
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第二種情況，就要講究策略和方法，千萬不要和顧客起沖突。最直接也最有效的處理辦法就是不要和顧客爭辯。不爭辯，是處理顧客生氣、緩解兩者矛盾的鐵律。因為
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與典型性，即是要分別選取隱藏不同企業(yè)文化信息的“樣本”，以確保供歸納推理的基礎(chǔ)信息具有全局的代表性，進而保證企業(yè)文化歸納推理的合理、有效。對此，
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社會的飛速發(fā)展，給我們零售業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。如何準備把握市場變化，如何迎合消費者心理需求，如何刺激顧客購買欲望，如何有效推銷新品，
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不痛。銷售旺季，客戶經(jīng)理與零售客戶進行有效的溝通與交流是非常重要的，特別是面對一些庫存較大的零售客戶，如何進行庫存優(yōu)化，如何讓零售客戶快速
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等，使轄區(qū)客戶的店面形象得到了有效提升。
老王在2012年8月份，也領(lǐng)到了與煙草公司合作，共同出資打造的玻璃煙柜。他說，這個玻璃煙柜作用大著呢
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形成，整個產(chǎn)業(yè)的資源配置、精力投入都實現(xiàn)了對重點品牌的有效聚焦，減少和防止了無謂的重復(fù)浪費和無序的過度競爭——我們可以大膽的想象一下，如果沒有這28個重點品牌以
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競爭的實力，有效拓展企業(yè)的生存與發(fā)展空間。
對于中國煙草而言，雖然總體上市場化取向改革積極穩(wěn)妥推進，但市場化取向改革是在堅持煙草專賣體制的前提下進行
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;客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶用最大面積、最佳位置、最優(yōu)數(shù)量陳列重點品牌真龍，讓消費者“找得到、看得到、買得到”，發(fā)揮零售終端展現(xiàn)品牌、培育品牌、引導(dǎo)消費、信息傳遞的作用。
有效
