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，事關(guān)煙草行業(yè)社會責任和使命的履行。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們煙草人必須充分認識煙草專賣市場監(jiān)管的重要性、復雜性、艱巨性，不斷進行深入思考和完善，主動
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;警方并未輕易結(jié)案，而是繼續(xù)循線追蹤，并會同上海煙草專賣局成立聯(lián)合專案組開展偵查。經(jīng)過專案組的深入偵查，警方逐步挖出了一個以犯罪嫌疑人施某、沈某、孫某、謝某等人
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，思想引領(lǐng)凝聚多方合力，將云南中煙品牌高質(zhì)量發(fā)展的目標不斷引向深入。
把脈問診——摸準市場才能繪制藍圖
在云南中煙看來，只有找準發(fā)展中存在的問題，
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邁入21世紀，石家莊卷煙廠一方面著力推進管理提升，夯實“嚴、細、實”的管理基礎(chǔ)，深入思索如何進一步突破發(fā)展瓶頸。
2003年，“白沙”開始
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深入分析市場情況，難以從瞬息萬變的市場中捕捉有價值的違法違規(guī)經(jīng)營案件信息。
3.情報利用不到位，對于查獲的市場型涉煙案件或收集到的線索型情報，缺乏有效
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攝氏度的指標值，問題出在哪？
生產(chǎn)間隙，乙班工段長唐萍會同維修工、梗絲線班組長一起來到現(xiàn)場進行討論，大家共同對設(shè)備進行了深入檢查
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學習能力，增強工作本領(lǐng)。
二是學習方式要多樣化?！胺操F通者，貴其能用之也?！敝挥性趯嶋H運用中，對于理論的理解才會不斷深入。學習方式的選擇決定了學習效果
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，聚焦整體效率最優(yōu)，深入推進企業(yè)管理體系建設(shè)，不斷提升管理水平和產(chǎn)品競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的管理支撐。
優(yōu)化流程建體系
“圍繞
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案件的關(guān)鍵節(jié)點必須經(jīng)上級同意后才能進行。對有經(jīng)營價值的網(wǎng)絡(luò)案件，要從互聯(lián)網(wǎng)購進假煙在當?shù)劁N售線索，循線追蹤、深挖擴線，深入經(jīng)營，實行跨年度考核
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點。對此，廈門市局開始思考如何搭建一座多平臺聯(lián)合的“立交橋”，實現(xiàn)從申請到審批“一趟不用跑、最多跑一趟”。
在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，廈門市局找到
