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支撐固原煙草長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的卷煙品牌體系。2011年我公司主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)卷煙品牌的有效整合，立足行業(yè)品牌發(fā)展導(dǎo)向，積極引入和培育行業(yè)知名品牌，立足滿足卷煙市場(chǎng)消費(fèi)需求
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服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)滿足煙農(nóng)的服務(wù)需要。整合本社范圍內(nèi)有效的土地資源和勞力資源，號(hào)召全社范圍內(nèi)的煙農(nóng)實(shí)行規(guī)模化種植，戶(hù)均種煙達(dá)到1.0
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。山區(qū)專(zhuān)賣(mài)基層管理所面臨人員少，管理服務(wù)面積大、經(jīng)營(yíng)戶(hù)分散和交通不便，信息傳遞不及時(shí)的特點(diǎn)以及日常工作紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如何整合資源有效掌控市場(chǎng)，
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煙草在線專(zhuān)稿 “品牌組合”，這是指對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售或經(jīng)營(yíng)的品牌組合進(jìn)行優(yōu)化整合的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)品牌資源的最優(yōu)配置和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。實(shí)際上，品牌組合的管理是
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;黃山“一品世界”漸漸清晰，產(chǎn)品品質(zhì)的升級(jí)推動(dòng)了黃山品牌價(jià)值的不斷攀升。
戰(zhàn)略升級(jí) 行業(yè)整合催生品牌“四轉(zhuǎn)三”
2000年，“一品黃山”一經(jīng)推出，半年
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、銷(xiāo)售收入增量、增幅均在“雙十五”中居于前列，全年的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)都很光鮮，但它的增長(zhǎng)更多是依賴(lài)于“貼牌式”的整合，先不說(shuō)對(duì)品牌定位、形象和價(jià)值的影響，單是
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的責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化整合營(yíng)銷(xiāo)資源和專(zhuān)賣(mài)管理，在流程機(jī)制上進(jìn)一步完善、整合、提高，切實(shí)增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)合力。
（三）深化工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制
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婚慶、禮品、公務(wù)等購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行細(xì)分，保證了品牌培育活動(dòng)的針對(duì)性。
二、加強(qiáng)整合品牌，建立合理的品類(lèi)結(jié)構(gòu)。
建立合理的品類(lèi)結(jié)構(gòu)和合理的品牌流程是搭起品牌培育框架所在
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的。為此，應(yīng)充分整合工商企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，在品牌培育上形成合力，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，進(jìn)一步推動(dòng)工商深度協(xié)同。本文從分析工商協(xié)同
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的先書(shū)面記錄后電子建檔的操作模式，致使工作量成倍增加。
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合不夠。目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)的各類(lèi)信息系統(tǒng)，基本覆蓋了專(zhuān)賣(mài)管理各項(xiàng)日常工作。但由于沒(méi)有制訂一套內(nèi)部機(jī)構(gòu)信息
