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重要渠道。與此同時，在體驗經(jīng)濟已經(jīng)到來的今天，消費者對商品的關(guān)注已經(jīng)不再僅僅只是停留于商品質(zhì)量或功能上，而是將更多的目光投放在了商品購買和購買過程中的情感與價值
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;沒準(zhǔn)以后他就不再來了。所以說，雖然春節(jié)銷售高峰已過，但我們零售客戶卻不能在思想上有所放松，而是要趁早開門營業(yè)，我一般是正月初三就開門。這樣
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鮮活的品牌，對于消費者來說就像是一個活生生的“人”。當(dāng)一個品牌不再只是一個商標(biāo)、一個符號、一個識別，而是一個活生生的“人”，一個血肉豐滿、性格鮮明的“人”。無疑
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牌，但是后來王老吉異軍突起，從一個地方特色飲品變成風(fēng)靡全國的飲料，銷量超過可口可樂，一個重要原因就是不再說涼茶本身，而是重新定位為“去火
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、集約化、專業(yè)化、信息化管理，那么在廣大農(nóng)村以戶為單位的分散型煙草種植也就不再適應(yīng)這些要求，于是又一改革的新生事物—煙農(nóng)合作社應(yīng)運而生并在2010年呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。這一
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規(guī)格的差異不大且只有一個規(guī)格，但進一步從規(guī)格數(shù)據(jù)方面分析，筆者卻發(fā)現(xiàn)去年1月在銷今年同期卻不再銷售的品牌規(guī)格有9個：軟盒紅塔山（經(jīng)典
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下，北方及江南平原已經(jīng)不再將煙草列入重點發(fā)展的經(jīng)濟作物，煙草生產(chǎn)逐步向西南集中，而煙草品牌也越來越集中于幾個大廠。
改革初期，國外香煙
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了一包“黃金葉（金滿堂）”。老王笑瞇瞇地對筆者說：“營業(yè)員培訓(xùn)后銷售意識有了明顯的提高，不再是坐著、等著、靠著的依賴思想。而且每月我都會給這幾
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，讓“中華”品牌不再緊俏，這會
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了。
俗話說：機不可失，失不再來。商機往往在于不經(jīng)意之間稍縱即逝，抓住商機，就有可能終端突圍，取得好效益；若是失去了商機
