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長久立足于中國煙草一類煙市場競爭中“前三甲”陣營之列的走量型產(chǎn)品。
而今，從100萬箱這個(gè)全新的起點(diǎn)到“十二五”末期實(shí)現(xiàn)200萬箱，支撐起再造一個(gè)“玉溪”的將不再僅僅只是
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，想賣不好煙都是件難事，因?yàn)?#xff0c;顧客需求的潮水勢不可擋。在我們經(jīng)營生活中，我們可以不知道鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長的名字，但你不能不知道“頭屑不再
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工業(yè)企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營時(shí)代，也發(fā)育成長于工業(yè)企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營時(shí)代。隨著工業(yè)公司產(chǎn)銷一體住運(yùn)作，工業(yè)企業(yè)不再擁有品牌的歸屬權(quán)。但是，長期形成的工業(yè)企業(yè)品牌情結(jié)，
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記憶的心床，從未想到它會(huì)這么迅速、這么無聲無息地離開，似乎就在轉(zhuǎn)瞬之間，我也因此不再有“興煙人”的頭銜。從銷售跑市場開始，到辦公室工作
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不把問題公式化，不再把某種模型拿過來生搬硬套。我們要針對中國的現(xiàn)實(shí)、特殊性，并保持與一般規(guī)律同步，來考察、觀察、思考、反思中國的現(xiàn)實(shí)，提出解決中國
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激勵(lì)機(jī)制。為推動(dòng)烤煙生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，提高干部群眾植煙積極性，制定出臺(tái)了村街、工作區(qū)、煙站激勵(lì)政策：鎮(zhèn)黨委、政府不再收取育苗款，種植烤煙的村街
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成長為在全國市場具有一定影響力的全國性品牌，“雙喜”在全國市場的拓展正在取得新突破，其不再僅僅只局限于廣東這個(gè)本區(qū)域市場，在湖南、深圳、廣西、河南等這些重點(diǎn)市場
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成型。從前9個(gè)月的情況看，461的目標(biāo)已經(jīng)基本成型，1000億元品牌不再是空白，600億元也將批量呈現(xiàn)，這比最初的設(shè)計(jì)至少提前了兩年以上。一方面
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灌輸“春風(fēng)服務(wù)”理念，始終朝著做精做細(xì)的方向努力，正如客戶所說的那樣：“我們不再把自己當(dāng)成小商小販，我們是煙草公司的合作伙伴”。汝城煙草的“春風(fēng)
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的迅速提升，“節(jié)能”已經(jīng)不再是變頻空調(diào)的唯一賣點(diǎn)，空調(diào)的功能已經(jīng)開始從“調(diào)溫度”向“變環(huán)境”轉(zhuǎn)變。
針對此趨勢，2010年美的的變頻新品，
