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，廠部主管領(lǐng)導(dǎo)親自深入銷售一線，調(diào)研市場(chǎng)走勢(shì)和客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)品牌的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品陳列格調(diào)，
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，兩排站立，主管在前面與員工一起朗讀著，雖然聽(tīng)不到他們說(shuō)的什么，但我猜得到，這是在每天宣讀員工守則，為了能夠更好的為
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局（分公司）黨委書(shū)記、經(jīng)理吳劍，副局長(zhǎng)唐坤出席了會(huì)議，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、煙站站長(zhǎng)、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由吳劍主持。
會(huì)上
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和先進(jìn)性，將依據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《江西省職工代表大會(huì)制度》等法律法規(guī)，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和提高職工政治經(jīng)濟(jì)待遇，積極參加企業(yè)各項(xiàng)民主管理活動(dòng)
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;剛好送到“餓驢”的嘴邊，這時(shí)你打罵它，驢也不怒或顧不得怒。
聰明的主管，往往能在處理這樣的小矛盾中體現(xiàn)出不同的氣場(chǎng)和智慧，甚至往往能將一次
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的自我鍛煉，逐漸形成一種良好的作風(fēng)習(xí)慣。
三是靠實(shí)際鍛煉。除了要強(qiáng)化自律意識(shí)，還要為員工創(chuàng)造良好作風(fēng)養(yǎng)成的外在條件。在我們企業(yè)內(nèi)，主管應(yīng)對(duì)員工作風(fēng)進(jìn)行
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的大有人在。而作為重要的政府部門(mén)，主管財(cái)稅金融的大藏省持有超過(guò)50%的日本煙草公司股份，且這一比例還在上升。
說(shuō)到排球和煙草在日本的“親密關(guān)系”，更是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)
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;似乎已經(jīng)審美疲勞，甚至連譴責(zé)的興趣都很小。公共場(chǎng)所抽煙的痼疾，挾持其強(qiáng)大的習(xí)慣力量，宣告了它對(duì)衛(wèi)生主管部門(mén)的不戰(zhàn)而勝。據(jù)稱，北京在奧運(yùn)會(huì)
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系統(tǒng)。
該公司正在裝配最新的能源技術(shù)，使兩家工廠都能在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)僅使用生物燃料。
“我們正在提高效率，確保長(zhǎng)期的能源供應(yīng)，”歐洲圖形包裝部的銷售主管Guy
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是行業(yè)發(fā)展的必然要求，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)“辦事公開(kāi)、民主管理”的有效途徑，是增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可靠方法。在行業(yè)發(fā)展中，要按照“公開(kāi)是原則、不公開(kāi)是例外”的要求
