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，戰(zhàn)爭頻繁，運銷時常受阻，特別是在抗日戰(zhàn)爭期間，沿海失守，港口被封，永定煙絲外銷之路斷絕，損失甚多
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化轉(zhuǎn)制已是必然之路，聯(lián)華超市將成為百聯(lián)集團旗下超商企業(yè)惟一平臺，而羅森的外資背景導(dǎo)致它很難被納入到這個平臺里。
凡此種種，都加速了日本羅森增持甚至獨資的步伐
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一名煙草行業(yè)持續(xù)的旁觀者，我寧愿煙草行業(yè)走漸進式改革之路，而不要接受這種摧枯拉朽的折磨。
1、改變現(xiàn)有運作體系，面對真實的市場。市場是由于廣大消費者的需要
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;在方式上創(chuàng)新—確立以消費者健康為根本的發(fā)展之路。
筆者認(rèn)為煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理在實際工作中，應(yīng)將“隴之情”的服務(wù)品牌融入到“135”工作法的每一個分析、計劃、實施、評估、改進環(huán)節(jié)
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談成生意，等等。然而，對于零售客戶孫艷梅來說，她開店之初的第一次卻讓人感到意外，更讓她感到了經(jīng)營之路的坎坷。
孫艷梅的店鋪開辦于98年冬季
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、作用大的“惠民工程”，提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力，走出一條具有百色煙區(qū)特色的煙基建設(shè)之路。
（二）應(yīng)對措施
1、統(tǒng)一思想
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，他在季后賽中經(jīng)受住了更大考驗，打出了12分8板3次蓋帽的數(shù)據(jù)。從1998-1999賽季開始，姚明開始大幅度的進步，并踏上了統(tǒng)治CBA的光輝之路
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的經(jīng)商之路來。他時刻都具有核心競爭力。從這個意義上說，核心競爭力不是一個靜止的概念，而是一個動態(tài)的概念。
用圖示的方法對煙草商業(yè)企業(yè)的核心競爭力進行簡要的分析和解
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的低成本擴張之路。精準(zhǔn)營銷則是對細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)化。細(xì)節(jié)決定成敗，能把小事做細(xì)，能對章程不折不扣執(zhí)行，這都是細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。
在現(xiàn)有體制下，零售終端是承接
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有些尷尬。不過百思買的敗走，似乎沒有澆滅其他外資賣場入華的決心。百思買在退出中國的時候就不無遺憾地說：“進入中國是必由之路。”
今年2月22日，上海、蘇州
