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形成公平合理的新興產(chǎn)品課稅處理方法，規(guī)避潛在的矛盾與法律模糊性”。該申請(qǐng)強(qiáng)調(diào)，無論最終采取何種解決方案，都應(yīng)平衡財(cái)政收入、稅務(wù)管理費(fèi)用和公眾健康宗旨三者之間
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;做到青雜不剔不出戶、預(yù)約不到不出村、分級(jí)不純不進(jìn)點(diǎn)、等級(jí)不符不入庫(kù)、公平公正不脫標(biāo)，對(duì)收購(gòu)等級(jí)純度和質(zhì)量實(shí)行層層監(jiān)管，有效控制煙葉“青、雜、混”現(xiàn)象。
堅(jiān)持“四個(gè)服從
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挖掘分析、移動(dòng)辦公平臺(tái)等方式，開展直面消費(fèi)者的專項(xiàng)調(diào)查。
比如，隨著城市建設(shè)的推進(jìn)和G20峰會(huì)的臨近，杭州市煙草專賣局（公司）
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出現(xiàn)，突出抓好因人設(shè)崗、多人一崗、一人多崗、空占著職位而不做事和找人替崗等不公平、不合理現(xiàn)象，著力打造一個(gè)人盡其才、人盡其力的人力資源管理良好氛圍。
三是健全
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，根據(jù)分值由高到低分別納入A、B、C三個(gè)類別中，重點(diǎn)關(guān)注A、B兩類價(jià)值較高的終端資源使用管理。其三，優(yōu)化終端資源配置，按照“突出公平，
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;關(guān)注客戶經(jīng)理小王如何做好客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)三項(xiàng)崗位工作。
早上：08點(diǎn)
小王以飽滿的熱情來到工作，開啟一天的工作。他每天早上來的第一件事是在移動(dòng)辦公平臺(tái)“樂
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一切可以調(diào)動(dòng)的資源，來應(yīng)對(duì)變換的市場(chǎng)環(huán)境。過去有的地方采用統(tǒng)一貨源管理辦法的模式，農(nóng)村和城里均勻供貨，這在貨源緊張情況下，體現(xiàn)公平、公正的思想是
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全球競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)取煙葉“話語(yǔ)權(quán)”的必然選擇。
以共享理念強(qiáng)化發(fā)展新導(dǎo)向。
堅(jiān)持社會(huì)公平、人民共享的價(jià)值導(dǎo)向是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容。如何發(fā)揮收入分配調(diào)節(jié)、貧困削減、區(qū)域經(jīng)濟(jì)開發(fā)等功能
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專賣制度的底線。專賣制度下的卷煙營(yíng)銷，必須堅(jiān)持屬地管理原則、公平公正原則、規(guī)范有序原則。
四是堅(jiān)持系統(tǒng)管理，加強(qiáng)專賣風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向化。充分運(yùn)用案件復(fù)查、稽查回訪、媒體監(jiān)督
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廉政談話。定期召開村組干部、煙農(nóng)代表座談會(huì)，聽取意見，改進(jìn)作風(fēng)。通過完善和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，營(yíng)造了廉潔收購(gòu)、公平收購(gòu)的良好環(huán)境。2015年河南盧氏縣分公司杜關(guān)
