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；二是沒(méi)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)；三是沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要發(fā)展壯大，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，單靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不行，靠借貸更新設(shè)備也不行
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，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠
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關(guān)注煙農(nóng)、商戶、消費(fèi)者比較關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)力實(shí)施為民服務(wù)的措施，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的良好社會(huì)形象，更新服務(wù)觀念，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，堅(jiān)持從
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系統(tǒng)顯示零售客戶為3000多戶，而專賣系統(tǒng)顯示為2000多戶，差別很大。“為什么？兩個(gè)系統(tǒng)不對(duì)接。專賣部門負(fù)責(zé)行政許可管理，零售客戶信息更新
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;促使工業(yè)企業(yè)陣型再度更新。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)是贏家？兩千年前的吳國(guó)軍事家孫武早就給出了答案：兵貴神速?！包S鶴樓”品牌質(zhì)量為先，贏在速度，
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競(jìng)爭(zhēng)力，靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不行，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖然有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性
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，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是差異，我們要避免走同質(zhì)化、低水平、重復(fù)性的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，走差異化發(fā)展之路。而差異最終是為了滿足潛在的更新、更高、更實(shí)在的需求，
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技術(shù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要發(fā)展壯大，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不行，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖然有一定的效果，但是存在
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管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使“貼心服務(wù)”散發(fā)出了“更深、更新、更溫暖”的溫情魅力。
2009年6月12日，廣州市局（公司）正式發(fā)布了“貼心服務(wù)”品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
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;各級(jí)黨組織要把優(yōu)秀人才凝聚到班子中來(lái)，不斷補(bǔ)充新鮮血液，永葆發(fā)展活力。
五是要著力打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷更新、優(yōu)化班子成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，激發(fā)班子成員
