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“鞭長莫及”的現(xiàn)象，導(dǎo)致煙草企業(yè)內(nèi)部管理矛盾重重，彼此牽制或造成不和諧發(fā)展的局面。走“分家”之路是煙草行業(yè)的明智之舉，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
行業(yè)
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;商戶們的生意才得以正常持續(xù)。
這個(gè)月的問題總算解決了，下個(gè)月依然存在總表電度數(shù)與分表電度數(shù)不吻合的矛盾。繼續(xù)分?jǐn)偟缴虘魝兊念^上，有的商戶不同意分擔(dān)這筆不明不白的費(fèi)用。為了
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過程，收購秩序質(zhì)量問題一直是煙葉收購的主要矛盾。今年，我們按照公司要求做了，效果還真好?！闭f起這些，老強(qiáng)的臉上有點(diǎn)慚愧。
“今年，
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煙草在線專稿 進(jìn)入2015年以來，煙草行業(yè)發(fā)展過程中面臨的新情況越來越多，既有挑戰(zhàn)，又有機(jī)遇。在商業(yè)銷售層面，各方面的矛盾點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)
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和謀事創(chuàng)業(yè)不是矛盾和對(duì)立，而是為了更好地干事、干成事。隨著作風(fēng)建設(shè)的深入推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部的特權(quán)思想和特權(quán)行為越來趆少了，但又在一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上出現(xiàn)了為官不為
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;說得一塌糊涂是片面的，只能激化雙方的矛盾，拉遠(yuǎn)心理距離。這就是說客戶經(jīng)理要科學(xué)地應(yīng)用客戶的“要強(qiáng)心理”，否則會(huì)適得其反，達(dá)不到最終目的。
三
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委托合作社進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，這種組織方式和生產(chǎn)模式，化解了以上矛盾，降低了酒糟有機(jī)的成本，提高了質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部匯同金沙縣煙草
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超市有好的印象，這樣就可以拴住他們的心，進(jìn)而為超市贏得收入。眼前利益與長遠(yuǎn)利益并不矛盾，我們一定要處理好兩者的關(guān)系。有的時(shí)候，顧客買了一點(diǎn)東西
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切實(shí)把握好營銷重點(diǎn)。把握重點(diǎn)就是把握關(guān)鍵和核心，就是要想法設(shè)法突破營銷工作的難點(diǎn)，化解工作矛盾，就是要切實(shí)把握好重點(diǎn)品牌的供應(yīng)、重點(diǎn)客戶的維護(hù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的掌控
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，嚴(yán)厲查處沒收無證經(jīng)營卷煙的。沒有了這一級(jí)的分銷，就沒有了上一級(jí)的批發(fā)。矛盾的是煙草公司又想多發(fā)證、多訂煙，還想維護(hù)市場秩序。奈何壓力太大，權(quán)力有限
