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的“靈魂”，產(chǎn)品控制能力越高則競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。在該廠的精益質(zhì)量管理模式中，更加強(qiáng)化過程控制與分析，不少新技術(shù)得到了充分的運(yùn)用。如質(zhì)量技術(shù)科采用最新的CPK/CP
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;他們正聚焦成果推廣和管理升級(jí)，以全新的面貌助推物流工作邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
天津市局（公司）物流中心：精益課題引領(lǐng) 打造模范樣板班組
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，向管理要效益。精益管理，降本增效。2015年上饒市煙草專賣局關(guān)于開展“三個(gè)一”精益管理活動(dòng)的通知》（饒煙計(jì)〔2015〕50號(hào)），在精
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；綜合管理類平臺(tái)圍繞精益課題研究，以提高工作質(zhì)效、促進(jìn)管理升級(jí)為目的，面向管理崗位人員；基礎(chǔ)創(chuàng)新類平臺(tái)主要針對(duì)小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，
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;努力工作。這些年來，楊文波一直秉持著愛廠如家的服務(wù)理念，立足本職崗位，把自己的事情辦好，點(diǎn)點(diǎn)滴滴強(qiáng)化設(shè)備精益管理，為不斷推進(jìn)企業(yè)精益
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“異地供絲”的改革構(gòu)想浮出水面?！捌浔举|(zhì)就是通過優(yōu)勢(shì)資源逐步向‘金葉制造’績(jī)效好的卷煙廠傾斜，最終打造一個(gè)集約化的金葉制造大平臺(tái)。”賈會(huì)志說。
探索，建立一整套精益管
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國(guó)家煙草專賣局黨組各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)精益管理的實(shí)干和拼搏。
黨建是龍頭。堅(jiān)信
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”、“徽映e商”、“徽映e訪”系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上營(yíng)銷精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)收集分析精確化。
夯實(shí)現(xiàn)代物流建設(shè)基礎(chǔ)
圍繞科技物流、人本物流、精益物流做文章，以智能信息化為支撐
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服務(wù)于設(shè)備精益化管理。目前，多家工業(yè)企業(yè)已經(jīng)完成設(shè)備管理信息系統(tǒng)的部署，系統(tǒng)在設(shè)備管理中的信息化平臺(tái)作用逐步得到發(fā)揮。
讓我們一起走進(jìn)車間，看看設(shè)備管理
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公司對(duì)籌備行業(yè)會(huì)議的高度重視；從內(nèi)容看，從重點(diǎn)項(xiàng)目改造到精益物流實(shí)踐，交流展示的內(nèi)容客觀真實(shí)，是對(duì)大理煙草日常物流工作的再次“曝光”，
