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向上的突擊力量，黨務(wù)工作者不僅要懂得開展黨務(wù)工作，而且要懂得開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作。黨務(wù)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)工作都要抓。廣大黨員要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到骨干作用，
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人才隊(duì)伍中選拔有發(fā)展?jié)摿?、表現(xiàn)突出的骨干，有針對(duì)性地實(shí)施系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)和有計(jì)劃地崗位鍛煉，使系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)適合煙草企業(yè)和行業(yè)需要的高層次人才
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;行業(yè)內(nèi)各個(gè)骨干煙廠先后展開從土建到生產(chǎn)線的大規(guī)模技改項(xiàng)目。幾年后，使得我國(guó)卷煙工業(yè)登上一個(gè)高水平的技術(shù)裝備平臺(tái)，大大縮短了與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。進(jìn)入本世紀(jì)后，隨著
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多層次的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2010年，廠黨委又成立了兩個(gè)離退休黨支部，從340余名退休職工中選出兩名黨支部書記和部分黨支部成員作為骨干。一批有熱情、有威望、有能力的老同志成為新一批
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了市場(chǎng)導(dǎo)向。“加快推動(dòng)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張，關(guān)鍵還是要靠市場(chǎng)、靠競(jìng)爭(zhēng)，更好地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用”開宗明義地確立了品牌發(fā)展的基本原則和總體思路，從3年的實(shí)踐來(lái)看
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，因?yàn)樾碌脑O(shè)備、工藝龐大、復(fù)雜，主廠房可以新建，原有其它廠房用作輔助使用；對(duì)于建設(shè)規(guī)模大的重點(diǎn)骨干企業(yè)，一般采取異地重建。
至于
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，創(chuàng)造的重點(diǎn)骨干材料缺乏重大突破，育成品種也難有重大突破；四是研究設(shè)施和條件仍不完善，相應(yīng)的病害鑒定圃系、品種田間試驗(yàn)圃地、專用烘烤儀器設(shè)備、田間
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各單位、部門業(yè)務(wù)骨干參加了外出培訓(xùn)活動(dòng)，有效提升了隊(duì)伍整體素質(zhì)。五是從激發(fā)工作激情入手，市局（公司）相繼建立健全了《員工教育培訓(xùn)考核激勵(lì)辦法
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用于生產(chǎn)重點(diǎn)骨干品牌。以在更高層次、更高水平上實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，著力培育壯大10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)。以品牌為支撐，進(jìn)行品牌兼并與重組的行業(yè)共享。從品牌利益的重新分配、資源
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長(zhǎng)的管理難度，提升了管理的效率，各機(jī)組的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神明顯提升，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況較去年同期穩(wěn)步提高。
車間組織各機(jī)型修理技術(shù)骨干，通過
