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督導(dǎo)檢查的重要內(nèi)容。下一步，將重新修訂績(jī)效考核辦法，使標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核全面對(duì)接，真正做到“績(jī)效考核查標(biāo)準(zhǔn)”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的落地生根。
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一是強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，組織全體人員討論、學(xué)習(xí)局（分公司）內(nèi)部管理制度，完善營(yíng)銷網(wǎng)建過程考核
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、民主管理、工程投資情況、物資采購(gòu)和宣傳促銷工作的開展情況等等；是否如期完成分解表上要求的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室及時(shí)督促考核，對(duì)沒有完成的，除對(duì)其
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，便于送貨車組合理裝配和發(fā)貨，縮短配送時(shí)間。同時(shí)，調(diào)整配送考核方案，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)，著重考核配送車組配送數(shù)量、戶次、送貨總
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圓滿完成。
一是確保卷煙銷量穩(wěn)定。進(jìn)一步強(qiáng)化銷量考核辦法，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行銷售目標(biāo)量化分解，狠抓周銷量，月銷量的工作落實(shí)，
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考核，縣局（分公司）成立預(yù)檢工作督查組，釆取不定期抽查，按照預(yù)檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分，考核結(jié)果與預(yù)檢員工資掛鉤
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安全管理規(guī)定》、《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《消防法》等相關(guān)安全管理知識(shí)。
三是防患未然、完善并演練預(yù)案。組織下發(fā)《應(yīng)急演練管理工作考核
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制度，強(qiáng)化考核。為使節(jié)能減排各項(xiàng)制度真正地落到實(shí)處，縣局（分公司）要求考核辦嚴(yán)格考核，對(duì)違反制度造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象給予嚴(yán)厲批評(píng)教育
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水平：完善監(jiān)督機(jī)制，開展以拜訪情況、臺(tái)帳質(zhì)量、訂貨率、投訴情況、新品牌上柜率、網(wǎng)上訂貨情況等為考核內(nèi)容，定期對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與薪酬
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的素質(zhì)，以促進(jìn)卷煙客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的完善。
三是加大客戶經(jīng)理考核。針對(duì)卷煙銷售面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，加大對(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核力度。重點(diǎn)突出銷售總量、一二類煙、黃金葉百元以上
