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，專賣人員在日常檢查時采取“一對一”的方式，宣傳《煙草專賣許可證管理辦法》中關(guān)于亮證經(jīng)營的內(nèi)容，提高經(jīng)營者亮證經(jīng)營意識。
二是嚴(yán)格許可準(zhǔn)入條件，提高
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這種拖鞋時，店主回答說：這個進(jìn)價便宜。當(dāng)問起銷量事，這家店主卻一言不發(fā)。應(yīng)該說，這種購貨方式純屬是“一廂情愿”，根本沒有站在時代
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互動等多種方式，加強(qiáng)對客戶的品牌宣傳，使客戶了解品牌文化內(nèi)涵、掌握品牌個性賣點，提高品牌認(rèn)知和推介能力；要建立功能終端營銷資源調(diào)查機(jī)制
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嚴(yán)格要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)；克服等、靠和依賴思想，充分利用現(xiàn)有條件，艱苦創(chuàng)業(yè)；克服固步自封的思維方式，注重研究新情況
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;零售客戶滿意度不高。品牌培育方面，新品、低焦油卷煙市場動銷率、再購率不高，品牌培育方式方法不多，引導(dǎo)消費不力。專賣管理方面，經(jīng)營案件的能力還不
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活動的開展，保證活動不走過場，促進(jìn)工作，取得實效，通過活動的開展，力爭在轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，推動卷煙營銷上水平、企業(yè)現(xiàn)代
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國市場。
在地方政府和行業(yè)
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時間是今年6月。
“這個項目是我們今年的21個質(zhì)量改進(jìn)項目之一，它的任務(wù)目標(biāo)是通過對涂膠方式、接裝膠手段等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，制定有針對性的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并形成
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，零售客戶為提高資金利用率多以量為先。四是六安農(nóng)村市場（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)）以卷煙讓利銷售帶動其他商品銷售的現(xiàn)象依然存在較多，這種經(jīng)營方式的存在，
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賣，大多采取“薄利多銷”的經(jīng)營方式，對卷煙價格管理工作難以接受，執(zhí)行力較低。
4、卷煙市場秩序還存在不規(guī)范行為。持證零售戶特別是大戶的違法違規(guī)經(jīng)營行為
