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、物流配送、內(nèi)管核查為支線，建立稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員、內(nèi)管員聯(lián)席會(huì)議和信息共享制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化措施，最大范圍收集掌握轄區(qū)市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)信息
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完善信息共享促進(jìn)貨源投放等制度，加強(qiáng)市場(chǎng)需求調(diào)研，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營(yíng)銷，不斷增強(qiáng)品牌培育能力。
2、抓日常檢查，落實(shí)規(guī)范要求。要及時(shí)掌握市場(chǎng)
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克服困難，在管理、操作上多下功夫，盡快適應(yīng)新崗位。百年老廠即將站到新起點(diǎn)，希望大家能和紅遼公司沈陽(yáng)卷煙廠一起共建共享、共同成長(zhǎng)！”
“職代會(huì)是明確每年工作目標(biāo)
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和基層同類機(jī)構(gòu)合署辦公平臺(tái)，打破辦公場(chǎng)所、人員分工和組織架構(gòu)限制，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)專業(yè)部門共享互通，同時(shí)將橫向部門職能分工與縱向業(yè)務(wù)垂直管理有機(jī)
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樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老、學(xué)到老，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作；努力營(yíng)造一個(gè)有利于促進(jìn)知識(shí)共享，鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新的工作環(huán)境，使員工
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;切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理和資金監(jiān)管，健全資產(chǎn)管理體系。嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理和資金監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相互貫通、數(shù)出一門、信息共享，全面提高財(cái)會(huì)
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氣象部門的信息共享機(jī)制，編印《烤煙氣象分析》資料，及時(shí)掌握天氣變化及旱情動(dòng)態(tài)，為有效指揮抗旱救災(zāi)工作打牢基礎(chǔ)。
二是做好旱情摸排工作。及時(shí)組織人員摸排水庫(kù)、壩塘
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等生產(chǎn)要素的有效整合，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、專業(yè)分工合作、集約化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大生產(chǎn)主體種植規(guī)模。
——發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社有利于行業(yè)投入實(shí)現(xiàn)普惠共享、持續(xù)發(fā)揮作用。為加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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核算”水平。四是要以物流全程化管控為重點(diǎn)，貫通整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策系統(tǒng)、工商在途、批零在途等物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，構(gòu)建上通國(guó)
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監(jiān)管，重點(diǎn)做好卷煙內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)、打碼銷售、大戶管理、天價(jià)煙和過度包裝卷煙的監(jiān)管；六是要進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、工商等部門的協(xié)作，做到互通信息，資源共享
