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進行部署，紅塔遼寧公司沈陽卷煙廠將把努力建設(shè)行業(yè)一流卷煙工廠為總工作目標，把全面完成易地技術(shù)改造，全面提升基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、標準化和信息化建設(shè)、文化建設(shè)
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小革，以致10S現(xiàn)場管理、“適度自動化 高度信息化”，乃至在煙草行業(yè)都率先倡導(dǎo)的“綠色物流創(chuàng)想”。
QC小組煉就服務(wù)現(xiàn)實的大幫手
“金點子征集活動”的蓬勃開展洞開
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”為重點，開展以電子商務(wù)、信息化發(fā)展、大物流發(fā)展、精準營銷等方式對客戶進行分析，進而轉(zhuǎn)變客戶觀念，從而更好地刺激客戶以及消費者主動使用進銷存系統(tǒng)。除此以外
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面，營造社會輿論氛圍；二是借助信息化手段宣傳。利用客戶信息平臺、手機短信平臺、網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)等，介紹真假煙識別常識，公開投訴舉報電話及途徑
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場地擁擠、物流組織不暢，存在消防安全隱患； 設(shè)備已使用10年，陳舊老化，自動化、信息化程度低，職工勞動強度大，差錯率
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，努力在現(xiàn)場管理、內(nèi)控指標體系、標準化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)精細化、成本控制即時化、管理方法科學(xué)化等方面取得新成績，實現(xiàn)新突破；進一步強化6S
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，提升基礎(chǔ)管理上水平，圍繞《保生產(chǎn)、保對接、保營銷，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)》的工作報告精神，堅持“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)
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;提升信息化支撐管理能力，對生產(chǎn)運行進行動態(tài)監(jiān)控和診斷，促進科學(xué)決策與系統(tǒng)改進，實現(xiàn)過程控制穩(wěn)定精準，工廠運營能力與運行效率有效提升。
五是
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、接受國家和行業(yè)各項審計和檢查情況的報告、信息化建設(shè)情況報告等。
會上，汪世貴董事長對公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況給予了充分肯定，提出了進一步的要求和期望。他指
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相關(guān)職能部門和職工代表的監(jiān)督作用，不斷推進企業(yè)自行招標工作，提高公開招標工作質(zhì)量。
五是加快信息化建設(shè)，結(jié)合ERP上線運行情況，梳理
