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，需要改革好、完善好，讓煙草企業(yè)能夠順利推進(jìn)。
“強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部全程監(jiān)督。強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，研究提出形成監(jiān)督合力的途徑和方式，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中
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貨在內(nèi)的全程運(yùn)輸時(shí)間烏魯木齊為7天、其余城市為5天，同時(shí)采取集裝箱裝運(yùn)、使用專用設(shè)備裝卸等方式，大大降低了貨物破損率；通過發(fā)揮鐵路網(wǎng)和鐵路物流服務(wù)的整體優(yōu)勢(shì)
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管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程跟蹤評(píng)估和問效。專銷聯(lián)動(dòng)在實(shí)施過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，這就需要基層煙草專賣管理部門強(qiáng)化煙草專賣執(zhí)法人員與營銷人員之間合作，對(duì)其彼此之間的工作配合與
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實(shí)施土壤保育工程，優(yōu)化輪作工程，減化學(xué)肥料工程，全程機(jī)械化工程等“四大工程”建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)達(dá)到綠色食品生產(chǎn)產(chǎn)地環(huán)境，實(shí)現(xiàn)煙葉綠色化
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我們構(gòu)建起從“需求總?cè)萘俊钡健肮┙o量、動(dòng)銷情況”以及“供需變化”的全程數(shù)字分析模型。這樣，更利于我們精確分析市場(chǎng)變化信息，完成對(duì)卷煙市場(chǎng)銷售的有效監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上
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。”吳波說，“大融合”后再升級(jí)，這次創(chuàng)建活動(dòng)旨在樹立一批標(biāo)桿企業(yè)，加快重慶煙葉生產(chǎn)一體化進(jìn)程。
全面全程為質(zhì)量
一體化管理再升級(jí)，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)
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調(diào)整，極大地提升了各工序段的過程控制水平，為打葉復(fù)烤工藝質(zhì)量控制水平的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）動(dòng)態(tài)、全程的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)信息化反饋
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、覆蓋全方面的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
（二）全面系統(tǒng)、綜合治理。全員、全面、全程防控，調(diào)動(dòng)各部門積極性和主動(dòng)性，實(shí)施源頭防控，有效形成
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并將整改情況報(bào)工會(huì)?！? （二）職工代表參與到三項(xiàng)工作中來
職工代表參與公司工程、物資采購的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等情況，從源頭上全程參與每一個(gè)環(huán)節(jié)
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才能適應(yīng)新形勢(shì)下的煙葉生產(chǎn)工作，才能更好地指導(dǎo)和服務(wù)煙葉生產(chǎn)，為此，他們積極打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)
