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，力爭(zhēng)做到公正、公平、規(guī)范、實(shí)效。只有這樣，才能切實(shí)維護(hù)卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，確保整個(gè)市場(chǎng)步入良性循環(huán)的軌道。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入廣大
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、知識(shí)結(jié)構(gòu)都大不相同，工作目的和出發(fā)點(diǎn)也有很大差別，因此，在管理方面為他帶來(lái)了不小的壓力。但任兆剛堅(jiān)信，平等對(duì)待每位員工、公平處理每件事
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協(xié)調(diào)能力
這是客戶經(jīng)理落實(shí)工作職能的關(guān)鍵內(nèi)容。協(xié)調(diào)的技巧有很多，不同的客戶有不同的方法。原則性的內(nèi)容應(yīng)該有這樣三條：其一要堅(jiān)持公平。做到“服務(wù)至上”、平等待人
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公平、公開(kāi)、公正，堅(jiān)持依法、依規(guī)辦事，堅(jiān)持制度面前人人平等。要經(jīng)常關(guān)注容易存在問(wèn)題的部位，制訂原則性、人性化相統(tǒng)一、鋼性和彈性相結(jié)合的工作方案和規(guī)章制度
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的市場(chǎng)秩序、供求稍緊平衡的市場(chǎng)狀態(tài)和公平、有序、適度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
三是在品牌宣傳上尋求突破。品牌宣傳是工商協(xié)同營(yíng)銷的主要內(nèi)容之一。在一定意義上，品牌宣傳上的突破，等同于
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，為市場(chǎng)正常有序發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三是內(nèi)部監(jiān)管工作的進(jìn)步展開(kāi)，為公司公平、公正原則做出重要保證。
總之緊緊圍繞提高市場(chǎng)監(jiān)管水平，更加注重專賣管理建設(shè)，要
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的弊端。
四是建立相關(guān)內(nèi)管委派人員進(jìn)入、退出和交流機(jī)制，搭建公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，打造專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專職內(nèi)管隊(duì)伍。
五是
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“分”是一種違背消費(fèi)者意志的不公平的交易行為，超市不把自己的這種行為主動(dòng)告知消費(fèi)者，本身就侵犯了消費(fèi)者的知情權(quán)。“商家既然將商品上了貨架，標(biāo)明了品種和價(jià)格
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以公平的心態(tài)去衡量的。唯有對(duì)自己的父母多擔(dān)待一點(diǎn)了。兒子，這18年來(lái)，你一步一步從幼稚走向成熟。媽媽欣慰你沒(méi)有給媽媽帶來(lái)不安的事件。媽媽曾經(jīng)在外婆家打過(guò)你一次，
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;簡(jiǎn)單細(xì)致的操作方法來(lái)提高自身的市場(chǎng)銷售、客戶服務(wù)能力。
在市場(chǎng)走訪中聽(tīng)到客戶最多的是抱怨，抱怨貨源分配不公平，抱怨貨源品種不全，抱怨我們的營(yíng)銷人員無(wú)法為他們
