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規(guī)定》等法律法規(guī)和規(guī)章要求，結(jié)合工作實(shí)際，將評(píng)審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按案件辦理過(guò)程分為立案、調(diào)查取證、審查決定、送達(dá)和執(zhí)行、案卷歸檔等五個(gè)階段進(jìn)行量化分解，制定好統(tǒng)一
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天抓、時(shí)時(shí)抓，警鐘長(zhǎng)鳴。明確職責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，做到層層有目標(biāo)，層層有分解，確?！耙粋€(gè)控制、八個(gè)為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)
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、預(yù)整地理墑和移栽等工作，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序有力推進(jìn)；二是繼續(xù)做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的宣傳和分解工作，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作開好局、起好步、取實(shí)效；
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崗工作制的要求，主動(dòng)履行工作職責(zé)，迅速利用中午吃飯時(shí)間傳達(dá)上級(jí)指令，細(xì)化作戰(zhàn)方案，分解指標(biāo)到人，強(qiáng)化績(jī)效考核，全面
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逐級(jí)分解，建立指標(biāo)體系；找出目標(biāo)定位不清的差距，聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，為績(jī)效指標(biāo)的提取做好前期準(zhǔn)備。
二是戰(zhàn)略衡量與戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略衡量
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，直接擔(dān)負(fù)著轄區(qū)卷煙銷售、專賣管理、物流配送等工作任務(wù)，上級(jí)各部門下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的考評(píng)最終也分解、落實(shí)到縣級(jí)煙草專賣局（分公司）。因此
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;建設(shè)紫荊服務(wù)網(wǎng)站的同時(shí)，還搭建了服務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)對(duì)各個(gè)服務(wù)接觸點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程的分析、分解，落實(shí)對(duì)營(yíng)銷、專賣、煙葉等部門的日常服務(wù)督導(dǎo)工作，
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;創(chuàng)造性地開展工作，將上級(jí)的決策迅速、及時(shí)、完全貫徹落實(shí)到位。同時(shí)要強(qiáng)化執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)、時(shí)效意識(shí)、服從意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，明確工作責(zé)任，分解具體工作，
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”，實(shí)行了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、專賣監(jiān)督管理科具體抓的工作機(jī)制。將每一項(xiàng)工作任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到崗位，共同研究目標(biāo)落實(shí)策略，建立了定期分析
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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再細(xì) 化、再分解、再落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
匯報(bào)會(huì)上，劉永忠代表
