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;堅(jiān)決杜絕個(gè)別營(yíng)銷人員擅自將暢銷品牌進(jìn)行二次分配現(xiàn)象。
對(duì)策五：進(jìn)一步做好專銷結(jié)合工作，確保整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加有利于市場(chǎng)運(yùn)行。
我們知道，影響和制約整個(gè)卷煙
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的獵物分配機(jī)制、矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制、暗語(yǔ)、手勢(shì)、甚至還有倍受指責(zé)的所謂“潛規(guī)則”。這些都是獵戶文化的一部分，它甚至滲透到獵戶組織運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，顯示出強(qiáng)大的“軟約束力”、“同化力
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等，認(rèn)真做好客戶定級(jí)工作。根據(jù)各類別客戶銷售情況，制定月度貨源供應(yīng)營(yíng)銷策略，科學(xué)合理分配緊俏煙，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源
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有限責(zé)任公司的舉措不僅奏響了打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的序曲，也為卷煙工業(yè)企業(yè)帶來(lái)了“福音”。
調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)
商業(yè)舍“股權(quán)” 工業(yè)有“動(dòng)力”
重組，必然意味著利益的重新分配
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能夠做到客觀公正實(shí)效。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)下屬所開展的年終對(duì)標(biāo)工作結(jié)果直接與企業(yè)及員工績(jī)效和獎(jiǎng)金相掛鉤，影響到整個(gè)基層企業(yè)員工的收入分配和績(jī)效取得情況。個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于種種原因沒(méi)有
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小組”內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)處罰；四是對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的零售戶考慮從貨源分配、新品投放上給予適當(dāng)政策傾斜。五是加大對(duì)自律小組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，提高小組長(zhǎng)管理、引導(dǎo)、督促其他成員做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)、明碼
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社員代表，理事會(huì)、理事長(zhǎng)，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事長(zhǎng)。制定健全的合作經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理、收益分配和虧損處理等制度。第三，成立專業(yè)服務(wù)隊(duì)。根據(jù)煙葉業(yè)務(wù)分工需要
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（一）駕駛員對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分配送駕駛員由于將主要精力和工作重心放在卷煙配送上，往往在配送任務(wù)重的情況下，而放松了對(duì)安全的重視，
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;形成合理的品牌體系，以充分滿足于世界各地多樣化的消費(fèi)需求，適應(yīng)市場(chǎng)一切可能的變化，在關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)的整個(gè)品牌系列內(nèi)分配資源，以保持和提高
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局（公司）深入推進(jìn)勞動(dòng)用工和薪酬分配制度改革，制定了符合企業(yè)實(shí)際的改革方案和16項(xiàng)配套制度，規(guī)范了崗位設(shè)置，健全了激勵(lì)機(jī)制
