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，不斷規(guī)范和約束卷煙營(yíng)銷服務(wù)行為。通過(guò)有效的隊(duì)伍整治和規(guī)范等手段，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)人員的誠(chéng)信意識(shí)和能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)整治諸如私自截留或隨意二次分配業(yè)戶
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開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，深化用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
六是要高度重視安全生產(chǎn)工作，保持企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展局面。
天泰公司
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;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗和利潤(rùn)等指標(biāo)，嚴(yán)格考核，改革“大鍋飯”的分配方式，初步調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)熱情。鑒于貴陽(yáng)卷煙一廠、二廠產(chǎn)品市場(chǎng)供不應(yīng)求，省
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;是不是關(guān)系戶就能拿上暢銷煙呢？這里可以肯定的答復(fù)大家，這是不可能的事情，煙草公司的貨源分配是電腦自動(dòng)生成的，相同業(yè)態(tài)商店貨源基本一樣，
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，其中利潤(rùn)2.3億元；“六項(xiàng)措施”：即一是在勞動(dòng)用工分配、考核評(píng)價(jià)體系、人才隊(duì)伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施，以解決效率不高和活力不足的問(wèn)題
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的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。深化用工分配制度改革，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，積極開(kāi)展技能鑒定和技能競(jìng)賽，提高基層隊(duì)伍整體素質(zhì)。重視抓好基層企業(yè)文化建設(shè)，把建設(shè)
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，在未來(lái)的廣告中要在兩種說(shuō)法上平均分配時(shí)間。這等于是要煙草公司自己去做負(fù)面廣告。聯(lián)邦通訊委員會(huì)接納了這種說(shuō)法，不過(guò)規(guī)定正面與負(fù)面可以是四比一。煙草工業(yè)為此而將聯(lián)邦政府告上法庭
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的兼并重組，商業(yè)企業(yè)用工分配制度改革，煙草行業(yè)內(nèi)部人力資源也得到了不斷的優(yōu)化和組織，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到極大
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無(wú)外乎是清一色的鹽菜，炒時(shí)放點(diǎn)紅辣椒，又沒(méi)有多少油，每天都在饑餓中度過(guò)。六年級(jí)時(shí)，我們學(xué)校分配來(lái)了個(gè)師范學(xué)校畢業(yè)的年輕教師，他開(kāi)始
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的對(duì)接，實(shí)時(shí)收集有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，控制風(fēng)險(xiǎn)。
其次要關(guān)注重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)商戶。如高檔卷煙投放政策和分配
