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在完成了事得其人、人盡其才、人事相宜的配置后，皖南煙葉公司還必須依托新的隊(duì)伍建設(shè)手段，后者好比“階梯”，助推員工素質(zhì)提升，以滿足企業(yè)改革
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健、更快捷。
反觀自身，“泰山”品牌面臨諸多挑戰(zhàn)。
在銷量增長(zhǎng)方面，2012年，“泰山”品牌在資源整合方面的助推因素減弱，銷量增長(zhǎng)將主要依靠
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提升管理能力與水平助推器；是解決領(lǐng)導(dǎo)班子在政治修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)存在問(wèn)題的重要途徑，領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和思想素質(zhì)的高低直接影響到“卷煙上水平”的具體落實(shí)，更加影響到
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企業(yè)發(fā)展的“助推器”，有力地推動(dòng)著紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠一路高歌猛進(jìn)，奮力前行。
激勵(lì)——績(jī)效管理一馬當(dāng)先 任職考核人人相連
激勵(lì)，是管理工作的一大要義。激勵(lì)
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生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)，助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在運(yùn)作過(guò)程中，合作社要建立健全財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核制度、社務(wù)公開制度、重大事項(xiàng)報(bào)告
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;助推企業(yè)不斷做強(qiáng)做大、不斷向前發(fā)展。
2005年，加入集團(tuán)后，職工勇于克服各種困難，敢于攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)的文化、管理、技術(shù)、品牌
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和落腳點(diǎn)，精心打造車間企業(yè)文化，助推“七彩服務(wù)”品牌文化建設(shè)，通過(guò)全體員工齊心協(xié)力、攜手共進(jìn)，營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)、向上、具有生命力的團(tuán)隊(duì)
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格=高價(jià)值的思維模式中，高價(jià)格產(chǎn)品對(duì)于推高品牌價(jià)值有著不可替代的作用，擁有一款具有影響力的超高端產(chǎn)品，其意義和價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品本身——這樣的經(jīng)營(yíng)思維助推
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煙成為連接行業(yè)與災(zāi)區(qū)的情感紐帶，“嬌子”成為助推災(zāi)后重建的特殊載體。在“5·12”汶川特大地震發(fā)生之后，全行業(yè)連續(xù)多次召開高級(jí)別的“嬌子”品牌發(fā)展座談會(huì)，為
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，助推品牌培育從“自發(fā)”向“自覺(jué)”轉(zhuǎn)變。三是發(fā)揮品牌口碑宣傳連鎖引領(lǐng)效應(yīng)。通過(guò)抓住消費(fèi)者顯身份、追時(shí)尚、減危害的消費(fèi)心理，利用消費(fèi)體驗(yàn)等形式，有效挖掘和創(chuàng)造
