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主要綜合調(diào)研所得，結(jié)合卷煙口味以及市場份額等信息，作出銷售預(yù)測，提出宣傳方案。最后，還需根據(jù)本地實際情況、銷售表現(xiàn)以及品牌培育可能性提出繼續(xù)引進或
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了解和認(rèn)知品牌文化，接受品牌產(chǎn)品消費，不斷增強品牌的美譽度；充分利用行業(yè)內(nèi)外單位參觀學(xué)習(xí)交流、本地商品交易會、體育賽事、旅游景區(qū)、重要節(jié)、假日消費等事務(wù)和接待工作
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;作為二十元檔左右的卷煙，在本轄區(qū)具有廣闊的市場空間，同時面臨著強大的競爭對手——玉溪（軟），玉溪在本地市場擁有較為深厚的市場基礎(chǔ)
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運用統(tǒng)計需求預(yù)測方法，積極探索建立合適的需求預(yù)測模型，認(rèn)真做好年度、半月度、季度和月度需求預(yù)測工作。年度預(yù)測要結(jié)合歷史銷售情況及本地經(jīng)濟社會發(fā)展情況，分析卷煙
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區(qū)市場上基本屬于滯銷品牌，蕪湖本地消費者接受程度較低；省外的知名品牌如大前門、軟白沙、紅梅系列一直受蕪湖市區(qū)消費者的青睞，市場需求比較強烈。特別是大前門、白紅梅
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，持續(xù)提升和增強全市卷煙品牌培育能力，推動并完善全市卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)培育品牌的功能，最終培育出適合本地市場真實需求的卷煙知名品牌。在這個過程中，抓好工作落實
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關(guān)于加強行業(yè)穩(wěn)定工作。要及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在本地區(qū)本單位，解決在萌芽狀態(tài)；高度重視輿情工作；落實穩(wěn)定
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、審查決定的過程。其次從行業(yè)政策來看，在今年初的全省專賣管理工作會上指出2011年市場管理考核標(biāo)準(zhǔn)：對于市場凈化率在93%（含本數(shù)）以下的本地
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均可直接訪問技術(shù)中心的PDM，速度也與中心本地無明顯區(qū)別，說明建設(shè)異地協(xié)同設(shè)計平臺技術(shù)條件是成熟的。
2009年，中煙機械集團舉行了“協(xié)同平臺技術(shù)咨詢報告
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中絕大多數(shù)屬于租賃店，自購自建的店面不過六七家。“我們內(nèi)部至今也會經(jīng)常討論，究竟該如何在本地現(xiàn)實與長遠(yuǎn)利益之間取得平衡?！泵蠔|說。如今，迪卡儂內(nèi)部的一項原則
