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職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善格局，形成合力，確?！皟身?xiàng)工作”順利推進(jìn)。要加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作，繼續(xù)開(kāi)展“天價(jià)煙”和卷煙過(guò)度包裝專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)
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的實(shí)施和考核評(píng)價(jià)工作，推進(jìn)8個(gè)縣級(jí)局（分公司）和三大中心平衡發(fā)展，形成“東西兩冀帶動(dòng)、中間跨越提升”的格局，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)選擇成長(zhǎng)與新生
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“十二五”以來(lái)，河南中煙不斷加強(qiáng)對(duì)“黃金葉”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的研究，把握機(jī)遇、趁勢(shì)而起，在發(fā)展中推動(dòng)了“黃金葉”品牌中原突破格局的形成。
中原突破就是產(chǎn)品的突破
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配合、全力支持、橫向聯(lián)系、上下溝通、整體聯(lián)動(dòng)”的工作格局。
1、加強(qiáng)信息共享制度建設(shè)。由煙草部門(mén)做出歇業(yè)、注銷(xiāo)處理的名單，工商管理部門(mén)做出吊銷(xiāo)處理的名單，指定兩部
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缺乏系統(tǒng)化、機(jī)制化，還處于淺層次的發(fā)展格局。這就導(dǎo)致個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)于低焦卷煙品牌培育活動(dòng)的認(rèn)識(shí)存在著一定的不確定性，對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，沒(méi)有真正形成較為健全
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研發(fā)與培育力度的不斷加大，整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的細(xì)分程度也進(jìn)一步增強(qiáng)，使得卷煙零售業(yè)戶的卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也呈現(xiàn)出較為復(fù)雜的發(fā)展格局。品牌消費(fèi)趨勢(shì)、卷煙經(jīng)營(yíng)需求、業(yè)戶指導(dǎo)方向、市場(chǎng)
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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 當(dāng)前，以“532”、“461”知名品牌為主導(dǎo)的品牌發(fā)展格局正逐步成形。筆者認(rèn)為，在卷煙服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)手段的綜合作用下
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化”的三化格局。
沙灣區(qū)局專(zhuān)賣(mài)科全體專(zhuān)賣(mài)人員清醒的認(rèn)識(shí)到，在優(yōu)秀地市級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)中，“創(chuàng)”是方法，是載體，是手段；“建”才是根本
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;黨政工齊抓共管的以政工人員為骨干、黨員帶頭和職工全員廣泛參與的精神文明建設(shè)工作格局。企業(yè)在精神文明建設(shè)實(shí)踐中，堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)干群聯(lián)系，縮小
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思想教育、黨團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)、黨團(tuán)組織建設(shè)緊密銜接、同步推進(jìn)的新格局。同時(shí)，積極推行“基層團(tuán)支部目標(biāo)責(zé)任制”，基層團(tuán)建工作步入了科學(xué)化、規(guī)范化管理新軌道。
——強(qiáng)化組織陣地
