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培養(yǎng)新品類規(guī)格，盡快形成“主導(dǎo)、護(hù)衛(wèi)、潛力規(guī)格”分布清晰、有序銜接的品類格局。
（二）著力打造重點(diǎn)品規(guī)。
緊跟各地“2+3模式，
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”的良好格局。
今年，全市戶均種植面積達(dá)到16.31畝，超過全省平均水平。攀枝花市煙草專賣局（公司）主動(dòng)把煙葉產(chǎn)業(yè)置于立體農(nóng)業(yè)發(fā)展大局中謀劃
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，同時(shí)還包括行業(yè)品牌、企業(yè)品牌和商品品牌的不同維度，只有在以“中國煙草”為主品牌的頂層設(shè)計(jì)下，才能合理而有效地容納不同企業(yè)、不同地區(qū)、不同產(chǎn)品，形成格局
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、大市場、大企業(yè)”的路徑規(guī)劃——資源要素的動(dòng)員與聚集——讓品牌對(duì)市場存量展開了分享式的切割，以最有效也是最經(jīng)濟(jì)的方式迅速構(gòu)建起“All?in one”的品牌格局，再加上置身于
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壓力、有動(dòng)力的工作新格局。嚴(yán)格落實(shí)功效掛鉤，對(duì)工作不力的人員追究相關(guān)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)專賣人員工作積極性。
總之，專賣管理工作點(diǎn)多面廣，
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工作流程及資金撥付手續(xù)。發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)黨政組織領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、宣傳者和示范者的作用，形成了全縣動(dòng)員、部門參與、齊抓共管的新農(nóng)村援建工作新格局。
（三）
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，歡暢的購物環(huán)境，很大氣的格局，煥然一新的感覺讓我對(duì)零售前景看到了巨大的希望。
但是好景不長，隨后，有很多類似的自選超市先后崛起
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;在產(chǎn)規(guī)格又新增了34個(gè)。一邊是“大市場、大企業(yè)、大品牌”格局下的“All in one”，品牌數(shù)量大幅減少，另一邊是“All in one”之后，品牌不得不
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”，以謀求充分釋放各煙草單位和市場的活力，刺激卷煙消費(fèi)重新復(fù)蘇。但是由于超大的體量和多年來高速運(yùn)行的慣性，發(fā)展格局要想得到根本性的改變，除了大刀闊斧
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包昔日的經(jīng)典產(chǎn)品，在人們的難以忘懷中，在不斷變換的市場格局中，不應(yīng)再是“養(yǎng)在深閨人不識(shí)”，更不應(yīng)成為造假者的依靠，它所具有的優(yōu)秀
