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品牌發(fā)展提供了雙重保障。首先是準(zhǔn)入壁壘。全國(guó)現(xiàn)有89家卷煙工業(yè)企業(yè)整合為18家中煙公司，形成“國(guó)家隊(duì)”主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)格局。其次是渠道控制。通過(guò)530萬(wàn)持證零售終端實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)全覆蓋，
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;‘通’是系統(tǒng)整合的格局。重大任務(wù)就像‘磨刀石’，既能磨出技術(shù)的‘鋒利’，更能磨出思維的‘厚度’——這才是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最需要的系統(tǒng)級(jí)人才。”唐俊從葉片加料工到技術(shù)尖兵
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依法行政；鞏固“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的煙草打假打私體系，加快構(gòu)建“打防管治宣”一體化綜合治理格局；嚴(yán)格管控資源要素，全面加強(qiáng)日常
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）將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，堅(jiān)持行業(yè)“十六字”方針，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，堅(jiān)定“走在前作表率”目標(biāo)
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，努力打造協(xié)調(diào)發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、共同發(fā)展的新格局。與此同時(shí)，阜陽(yáng)卷煙廠易地技改正緊鑼密鼓地推進(jìn)，并于當(dāng)年12月完成搬遷和投產(chǎn)，為雙方的合作與共建提供
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始終以“總體國(guó)家安全觀”為指引，將崗位職責(zé)融入大安全格局：嚴(yán)格遵循保密法處理文件，踐行分級(jí)加密的檔案管理體系；參與完善網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)機(jī)制
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;推動(dòng)煙草打假打私納入各職能部門(mén)執(zhí)法監(jiān)管重點(diǎn)。加大跨省聯(lián)防聯(lián)打力度，推進(jìn)跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制落地見(jiàn)效。完善全區(qū)煙草打假打私“一盤(pán)棋”工作格局，提升專(zhuān)項(xiàng)打擊和常態(tài)治理效能。要加強(qiáng)
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的產(chǎn)業(yè)分工、資源配置、品牌價(jià)值、市場(chǎng)基礎(chǔ)等有所為、有所不為，并不是說(shuō)增長(zhǎng)越快越好、規(guī)模越大越好，增長(zhǎng)之外還有很多事情要做。當(dāng)然，以目前的品牌格局和可以預(yù)期
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，有助于煙草行業(yè)構(gòu)建新發(fā)展格局，從而助力行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
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數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通共享、上下聯(lián)動(dòng)工作格局。深化專(zhuān)賣(mài)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作，共同關(guān)注市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，充分挖掘轄區(qū)零售戶(hù)的動(dòng)銷(xiāo)能力，對(duì)于涉煙違法慣犯
