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按照8人/線標準合理配置收購各崗位人員，散葉收購試點初期，湖南中煙在每個試點煙站派駐3名技師指導(dǎo)，深度參與散葉收購工作（一名精選技師加強對初檢員
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從事多元化生產(chǎn)經(jīng)營。聯(lián)合重組過后的山東中煙綜合實力得到了質(zhì)的提升，山東中煙對生產(chǎn)要素資源進行了優(yōu)化配置，并將優(yōu)勢資源開始向“泰山”、“將軍”、“哈德門”這三大品牌進行集中
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的質(zhì)量問題可追溯。各工序間質(zhì)量可以進行橫向?qū)Ρ?#xff0c;為優(yōu)化工藝參數(shù)，提高過程質(zhì)量提供科學依據(jù)。
3.1.2 精確質(zhì)量管理
合理配置了紅外水分儀器、紅外溫度儀、HAUNI電子
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。雪茄這種奢侈品，不僅僅只是表現(xiàn)在昂貴的價格和奢華的配置上，而且還表現(xiàn)在抽雪茄需要專門的時間和空間。抽雪茄不僅僅是為了物質(zhì)層面的滿足，更是為了精神層面的享受
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內(nèi)管主動防范意識，明確內(nèi)控的目標，確定內(nèi)控的責任，建立職能配置、制度、流程、內(nèi)部控制、檢查考評等五大體系。擴大內(nèi)管工作范圍，加強基礎(chǔ)管理、大戶
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線，該線試驗功能完備，配置靈活，同時配備有國內(nèi)煙草行業(yè)通用工藝設(shè)備和用于超前研發(fā)的不同工藝設(shè)備，可滿足不同類型產(chǎn)品的實驗要求。
一流的技術(shù)
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工廠”建設(shè)。
二是隊伍素質(zhì)不斷提升。在推進精細化過程中，工廠始終將員工素質(zhì)提升作為推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。優(yōu)化人力資源配置，改進人才培養(yǎng)模式，鍛煉
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品牌戰(zhàn)略運營、資源優(yōu)化配置的一種重要方式。品牌并購能夠讓企業(yè)獲得更大的市場力量，重構(gòu)企業(yè)的競爭力范圍。不過，品牌并購只是邁出了萬里長征的第一步，品牌并購之后的如
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，著力“確立一個目標、實施五個轉(zhuǎn)變、提升五項能力、打牢兩個基礎(chǔ)”，進一步推進改革深化，優(yōu)化資源配置，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，塑造全新優(yōu)勢，
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，作為廠商，還可以在促銷的時間選擇、促銷的地點、資源的配置等方面，構(gòu)成與競爭對手的差異化，或者錯位經(jīng)營，從而形成自己獨特的競爭
