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,并針對(duì)大戶違法違規(guī)情節(jié)將其分成“黃”、“紅”、“黑”三個(gè)等級(jí),作為掛牌重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。第二是由稽查中隊(duì)對(duì)違法大戶進(jìn)行掛牌查辦,各轄區(qū)客戶經(jīng)理和配送員對(duì)任務(wù)相應(yīng)掛靠
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省產(chǎn)煙銷售空間。
二是“環(huán)比分析”。每天訂單結(jié)束后,通過V6系統(tǒng)查詢上周省產(chǎn)煙訂單,對(duì)環(huán)比下降超過50%的客戶,次日由配送人員進(jìn)行庫存盤點(diǎn),
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上,狠抓打私打假、規(guī)范經(jīng)營、大戶治理,對(duì)訂單采集、物流配送、資金結(jié)算三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)全面監(jiān)管,嚴(yán)查嚴(yán)防不按單送貨、送大戶等不規(guī)范經(jīng)營問題。
三是在行動(dòng)方式上
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配送集貿(mào)市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所,要注意行人和車輛,倒車時(shí),送貨人員必須下車指揮車輛,減少運(yùn)行盲區(qū),避免發(fā)生安全事故;在霧
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”監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)貨源分配、訂單采集、規(guī)范配送等重要環(huán)節(jié)和緊俏品牌卷煙的監(jiān)管,進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)重點(diǎn)客戶監(jiān)管、預(yù)警交叉分析和調(diào)查核查,積極營造健康有序的卷煙經(jīng)營秩序。
日常走訪
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懸掛宣傳橫幅、微信工作群宣貫、參與網(wǎng)上安全知識(shí)競(jìng)賽等形式,傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)做好安全防范的系列通知,提高全員安全防范意識(shí)。
二是開展拉網(wǎng)式安全檢查。對(duì)辦公場(chǎng)所、配送倉庫、食堂
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;明確所有退貨均退至市公司配送中心,疏通個(gè)別因客觀原因無法送貨到店的卷煙出路,防止此類卷煙轉(zhuǎn)賣轉(zhuǎn)送其他人,從而產(chǎn)生不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象。
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搶為重點(diǎn),對(duì)配送、營銷、微機(jī)房、辦公樓院、職工食堂等重點(diǎn)場(chǎng)所和經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底檢查,重點(diǎn)檢查消防、安防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患
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的戰(zhàn)略合作是雙方“互相擁抱,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的最優(yōu)選擇。
在簽署戰(zhàn)略協(xié)議后,雙方表示下一步將針對(duì)大企業(yè)采購服務(wù)、新零售、支付與金融服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)營銷探索及物流配送等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行
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防范措施,嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)、交通安全生產(chǎn)事故;充分運(yùn)用配送車輛視頻監(jiān)控系統(tǒng),加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車輛回庫、定點(diǎn)停放檢查制度,