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，并對所有工作人員作了嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定。
四是嚴(yán)格考核。充分明確維護(hù)烤煙收購秩序工作經(jīng)費(fèi)和考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并按考核評價結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)工作經(jīng)費(fèi)。
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健康穩(wěn)定發(fā)展。
“嚴(yán)”即嚴(yán)格考核。將“七匹狼”等全國重點(diǎn)知名品牌培育的上柜率、動銷率等指標(biāo)納入客戶經(jīng)理的績效考核，加大品牌培育專項(xiàng)考核力度，不斷提高營銷人員全國知名品牌
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中后期田間管理，采取積極措施應(yīng)對近期出現(xiàn)的高溫天氣，保證煙葉采烤工作順利進(jìn)行。
嚴(yán)格工作考核?？h局（營銷部）定期組織人員對全縣煙葉分級扎把和入戶
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，并向煙農(nóng)發(fā)放預(yù)檢單，詳細(xì)注明煙葉品種、部位、顏色、重量等內(nèi)容，預(yù)檢單隨貨同行。
四是嚴(yán)格紀(jì)律不含糊。煙站對預(yù)檢員要采取入村和站內(nèi)雙重考核，實(shí)行績效管理
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;考試成績記入個人學(xué)習(xí)檔案，切實(shí)增強(qiáng)了參考人員對專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識的掌握能力。
四是考核跟進(jìn)。制定相關(guān)考核措施，該局通過強(qiáng)化考核提高專賣人員的學(xué)習(xí)積極性，
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五是強(qiáng)化市場考核。將“黃鶴樓”、“七匹狼”等重點(diǎn)骨干品牌的上柜率、二次購買率、銷售進(jìn)度、價格控制和庫存控制等指標(biāo)納入工作考核，按月收集、分析、評估和考核客戶經(jīng)理的營銷業(yè)績，
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、反饋，分析低檔卷煙銷售過程中存在的問題并實(shí)時進(jìn)行策略調(diào)整，確保各階段低檔卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。四是強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。為確保低檔
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根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采納、整改。
三是納入過程考核。此次大討論活動，將納入各單位以及各部門的過程管理考核，對未組織或不按規(guī)定組織開展討論活動的單位及部門，扣除其
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一是目標(biāo)意識。圍繞全年工作目標(biāo)和考核目標(biāo)，無論是對定性考核還是定量考核的指標(biāo)任務(wù)，不管是主抓或分管的領(lǐng)導(dǎo)，還是具體落實(shí)的負(fù)責(zé)人或員工，
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，延伸服務(wù)職能，將提升卷煙零售戶滿意度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔出一批具有提升、創(chuàng)新意識、務(wù)實(shí)精神的先進(jìn)員工，并進(jìn)行獎勵，提倡員工向榜樣學(xué)習(xí)
