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，為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，夯實(shí)“卷煙上水平”原料基礎(chǔ)，1月4日
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采集的源頭和聯(lián)系消費(fèi)者的紐帶，初步構(gòu)建起了工商零共同面向消費(fèi)者的“雙低”品牌培育體系?！? 如今，隨著“雙低”卷煙培育的深入推進(jìn)，從點(diǎn)到面，從
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，硬是憑著一股子鉆勁和韌勁，努力學(xué)習(xí)，很快就成為一名電腦業(yè)務(wù)熟練的計算機(jī)數(shù)字倉儲管理“專家”?！? 隨著學(xué)習(xí)研究型組織建設(shè)的深入進(jìn)行，株洲市煙草系統(tǒng)學(xué)
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，要把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神與行業(yè)具體工作充分結(jié)合，為全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)做出新的努力和貢獻(xiàn)。其中，非常重要的一條，就是煙草企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為
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對文化的認(rèn)識，堅定不移地把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)事業(yè)來辦，持續(xù)推進(jìn)，深入建設(shè)，是我們行業(yè)各級組織義不容辭地責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
二是全面加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫
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，用信息化手段支撐體系建設(shè)勢在必行。隨著體系建設(shè)的深入，要想真正提升體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)的持續(xù)化的“五化”工作水平，就必須
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、深入、平穩(wěn)地引入了崗位管理、同工同酬的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。從此，和漆廷春一樣，一大批“編外員工”通過競爭上崗，從“編外”走進(jìn)了崗位體系內(nèi)，
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，深入客戶要早，服務(wù)行為要快，工作效率要高，讓客戶認(rèn)同你、信任你；念好實(shí)惠經(jīng)，讓利于客戶，滿足他們
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集中、群眾意見多的地方調(diào)研,深入基層成為了解民情、改進(jìn)作風(fēng)的不二選擇。但很多時候,由于不是微服私訪,調(diào)研的效果很難體現(xiàn)。往往是,即使領(lǐng)導(dǎo)走基層時再三強(qiáng)調(diào)“輕車簡從”且“不要陪同”,只要走漏一點(diǎn)消息,很多
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兌現(xiàn)補(bǔ)貼。深入推進(jìn)煙葉基地建設(shè)，全面開展專業(yè)化分級散葉收購，進(jìn)一步擴(kuò)大煙葉訂單生產(chǎn)試點(diǎn)范圍，努力打造特色突出、適應(yīng)需求的山東精品煙葉。要著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
