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，攀枝花卷煙營銷人員認(rèn)為，打造堅實(shí)的品牌培育陣地具有重要性，更有必要性。
從2015年開始，經(jīng)廣泛深入調(diào)查，攀枝花市
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;這些停產(chǎn)的實(shí)際上就是被茅臺低打“擠出”的傷兵。
三、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)的地方
一是要高度重視自己的商譽(yù)度，對品牌的理解要深入，維護(hù)自己的品牌形象。品牌形象是一個長期
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全方位傳播到全員，確保精益工作“能看到、能查到、能用到、有效果”，促使精益思想深入覆蓋到每個崗位。
第二步：建立組織。定西市局（公司
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生意，這對零售戶來說是疑問更是挑戰(zhàn)，應(yīng)該是一個值得所有零售戶深思的問題，也是一個值得全面深入探討的課題。然而據(jù)筆者調(diào)查得知現(xiàn)階段情況下，有不少零售戶
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，減少發(fā)財獲利機(jī)會。因此，作為零售戶一定要深入市場，做好調(diào)研，要切實(shí)圍繞消費(fèi)者消費(fèi)水平和實(shí)際需求，科學(xué)合理地做好進(jìn)購計劃，
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經(jīng)營線索，扎實(shí)開展走訪市場工作，深入基層，對待不規(guī)范經(jīng)營線索，應(yīng)該及時開展調(diào)查核實(shí)工作，創(chuàng)造條件，克服困難
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“人民大會堂”品牌，擴(kuò)大“人民大會堂”知名度，為“人民大會堂”開疆拓土。同時在遼寧省內(nèi)各地市場，營銷人員幫助零售業(yè)戶更深入、更細(xì)致地了解“人民大會堂”相關(guān)銷售政策
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過程中，沒有給予必要的指導(dǎo)，在組織制度評審過程中，沒有給出明確的思路和想法，在制度修改過程中，沒有深入落實(shí)相關(guān)部門提出的修改意見
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品，化妝品的銷售對我來說是“滿瓶不響，半瓶咣當(dāng)”，只有深入其中才知道“水有多深”。由于化妝品更新?lián)Q代很快，加之我無暇有太多精力投入其中
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也很困惱和困惑，可是依然不能夠有出路。而這個時候，我的出現(xiàn)就是一場及時雨。我詳細(xì)地了解零售戶以往的銷售數(shù)量，然后深入到零售戶的店鋪之中，通過觀察與
