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;能讓組織有效地發(fā)展自身的特點，增強競爭力。
（三）內(nèi)部學(xué)習(xí)與外部學(xué)習(xí)的整合
現(xiàn)代創(chuàng)新所需要的知識和資源日益增多，這些知識不可能全部在
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由于卷煙計劃性影響，甲天下品牌在灌陽市場供不應(yīng)求。面對行業(yè)提結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的總體要求，工商雙方在不斷整合品牌，提升卷煙結(jié)構(gòu)。而灌陽營銷部作為傳統(tǒng)
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系統(tǒng)投資1億元，思南縣委、縣政府整合資金600萬元用于許家壩基地單元建設(shè)，使當?shù)責(zé)熮r(nóng)種煙收益明顯?；貑卧獌?nèi)共落實烤煙生產(chǎn)主體584個，簽訂合同面積15964
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煙草在線據(jù)云南網(wǎng)報道
這是一項惠及子孫的民生工程。
??? 云南省宣威市廣泛發(fā)動干部群眾，以“重整河山”的氣概，整合資金，科學(xué)規(guī)劃
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;在樣品陳列、銷售技巧上有了很大的豐富和提高。因此，客戶經(jīng)理對零售客戶指導(dǎo)性服務(wù)就顯得尤為重要。
（2）定期培訓(xùn)功能
現(xiàn)代卷煙在品牌上進行了整合
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第一個憂慮是，對玉林煙草員工、廣大卷煙零售客戶、相關(guān)協(xié)作部門這三大塊人力資源，如何開發(fā)好、整合好、利用好，形成強大合力，為玉林煙草實現(xiàn)卷煙經(jīng)營
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;恭賀新禧）’。過年回家、探親訪友，相信很多人也會買這款喜慶吉利的煙?！痹颇侠ッ鹘疱X葵名煙名酒專賣店店主范維巍說。
品牌整合提振信心
據(jù)紅塔集團營銷中心“紅塔山
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的戰(zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場上可能是暢銷的緊俏品牌，部分零售戶對其依賴程度過高，當因整合置換需要而減少供貨量后，
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農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，當年投入45億元資金用于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2007年，品牌整合力度進一步加大，重點骨干品牌的競爭力進一步提高，有13
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;這體現(xiàn)了綠色物流的本質(zhì)。以全流程信息化為手段和切入點，全面優(yōu)化物流架構(gòu)和配送流程，采用技術(shù)升級、流程優(yōu)化、工藝改進、區(qū)域協(xié)作等方法，整合現(xiàn)有資源
