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;司機(jī)趁機(jī)將空調(diào)盜走了。事件發(fā)生后，海爾集團(tuán)主動(dòng)將責(zé)任歸結(jié)為公司沒(méi)有送貨上門(mén)，賠償了一臺(tái)價(jià)值7000多元的空調(diào)。以此為契機(jī)，海爾集團(tuán)推出“三免”服務(wù)、電話回訪
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預(yù)期不包括任何潛在的未來(lái)收購(gòu)、出乎預(yù)料的資產(chǎn)減損和退出成本，以及所有不尋常的事件。
菲莫國(guó)際全年和第四季度合并后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
包括12億美元的有利匯率影響，2011年
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和理性深入人心，避免盲目迷信，提高識(shí)別能力，還原事件本來(lái)面目。同時(shí)也是對(duì)“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”等霸權(quán)特權(quán)的回?fù)簟? 強(qiáng)弱
韓寒在無(wú)數(shù)
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;曾出現(xiàn)過(guò)門(mén)店員工撕毀自己公司網(wǎng)上商城宣傳彩頁(yè)的事件。而根治之法，莫過(guò)于完全“另立門(mén)戶”?！斑@個(gè)問(wèn)題你不用問(wèn)我，因?yàn)閲?guó)美的門(mén)店和我沒(méi)一點(diǎn)關(guān)系?！表n德鵬說(shuō)。
生死時(shí)限
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結(jié)構(gòu)管理成為可能?！岸硕伞闭J(rèn)為，在任何一組事件要素中，最重要的一部分約占20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。與該定律的理論精神相一致
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、一切事件之中；堅(jiān)持時(shí)間滲透法，以鍥而不舍的精神，堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念滲透，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念滲透到員工的心靈之中；堅(jiān)持行為
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職責(zé)，建立完善點(diǎn)長(zhǎng)考核制。在收購(gòu)期間，規(guī)范工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任追究，加強(qiáng)烤煙收購(gòu)期間的安全工作，嚴(yán)防各類突發(fā)事故和事件的發(fā)生。加強(qiáng)
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;并將班組學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況納入班組建設(shè)評(píng)比考核。在培訓(xùn)形式上，緊密結(jié)合工廠、車(chē)間與班組自身的實(shí)際，從提高員工自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，能快速響應(yīng)突發(fā)事件的發(fā)生的目的出發(fā)
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引導(dǎo)消費(fèi)中的積極作用，合理利用事件營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)等手段，培養(yǎng)消費(fèi)偏好，引導(dǎo)消費(fèi)觀念，保持一類煙穩(wěn)定增長(zhǎng)，
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，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，市場(chǎng)整治扎實(shí)開(kāi)展，廉政建設(shè)形勢(shì)良好，未發(fā)生任何安全事故和影響穩(wěn)定的事件，行業(yè)內(nèi)外和諧氛圍濃厚，干部職工度過(guò)
