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訓(xùn)練，強(qiáng)化復(fù)核培訓(xùn)與評(píng)估，對(duì)其培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行強(qiáng)化和鞏固，為確保員工理論和操作水平有實(shí)質(zhì)性提高做好前期工作。
《方案》與技能人才庫(kù)、工資套改等方面建立橫向
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，并結(jié)合廠情制訂了調(diào)研活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真謀劃籌備前期調(diào)研工作，力求以此次調(diào)研活動(dòng)為契機(jī)，查找各級(jí)干部作風(fēng)問(wèn)題、了解職工所需所求、解決職工和工廠實(shí)際困難、引導(dǎo)
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今年前期干旱嚴(yán)重，前茬作物基本絕收，土壤中氮磷鉀利用率較低，分公司將采取減少基肥使用量，適當(dāng)增加追肥比例的施肥方法，促進(jìn)煙株早生快發(fā)
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、抓效益、抓發(fā)展的高度，牢牢把握農(nóng)時(shí)節(jié)令，強(qiáng)化落實(shí)田管技術(shù)措施。
一是抓查苗補(bǔ)缺，弱苗管理工作。針對(duì)前期持續(xù)干旱造成的死苗、毀苗情況，及時(shí)
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進(jìn)行跟蹤查處，只見(jiàn)李某開(kāi)車(chē)在小區(qū)內(nèi)掉頭，就消失不見(jiàn)了。
出口守候，攔截貨車(chē)
稽查人員結(jié)合前期掌握的線索，李某很有可能將違法卷煙運(yùn)出南昌
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監(jiān)督管理辦公室、企業(yè)管理科、監(jiān)察審計(jì)科相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各煙站首先就前期工作開(kāi)展情況作了全面詳細(xì)的匯報(bào)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析工作中存在的不足和問(wèn)題
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一是前期準(zhǔn)備較為充分。項(xiàng)目論證等準(zhǔn)備工作到位，提前完成相關(guān)審批流程，停產(chǎn)前協(xié)調(diào)會(huì)周密部署，務(wù)實(shí)高效，保證了施工過(guò)程平穩(wěn)有序。二是部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)能力
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;根結(jié)線蟲(chóng)病容易在前期降水少、氣溫高，后期多雨的田塊發(fā)生。據(jù)此，分公司要求堅(jiān)持“農(nóng)業(yè)防治為主，藥劑預(yù)防為輔”的手段，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)癥下藥?！?
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，抓好烤煙生產(chǎn)前期各環(huán)節(jié)工作，切實(shí)做好嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模煙葉移栽第一關(guān)口，把控制規(guī)模從源頭開(kāi)始落到實(shí)處。
強(qiáng)化種子管理。嚴(yán)格按照計(jì)劃收購(gòu)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)數(shù)量和實(shí)際單產(chǎn)水平
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縣分公司副經(jīng)理?xiàng)罱B榮指出，全縣前期煙葉生產(chǎn)工作雖然取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，要克服松懈麻痹思想，切實(shí)抓好中耕管理工作
