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的損失由承運(yùn)人員負(fù)責(zé)賠償。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，定期不定期對(duì)各片區(qū)煙葉調(diào)運(yùn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)梳理煙葉調(diào)運(yùn)工作中存在的困難和問(wèn)題；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定時(shí)掌握各
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;查看是否存在無(wú)證戶使用歇業(yè)證、買賣證、轉(zhuǎn)借證、租賃證訂購(gòu)卷煙的行為，準(zhǔn)確掌握無(wú)證戶分布、數(shù)量以及基本情況、產(chǎn)生原因，對(duì)無(wú)證戶嚴(yán)格檢查、依法取締。
三是把好監(jiān)管關(guān)。關(guān)注
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24.62億元，同比增長(zhǎng)42.8%。
于2020年第三季度，該集團(tuán)的收入相較于2019年第三季度和2020年第二季度均錄得穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)管理層目前掌握的信息，
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勘查、摸清實(shí)情，切實(shí)掌握需要維修完善的具體項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)地查看、聽(tīng)取意見(jiàn)、留存影像資料的形式對(duì)全市16個(gè)煙站點(diǎn)46條收購(gòu)線的情況進(jìn)行仔細(xì)梳理。
二是因地制宜，
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效果。
二是加強(qiáng)客戶服務(wù)技能培訓(xùn)。針對(duì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍知識(shí)能力有限、學(xué)歷整體結(jié)構(gòu)較低、理論水平較低的情況，持續(xù)做好員工服務(wù)技能培訓(xùn)，幫助客戶經(jīng)理掌握客戶服務(wù)能力技巧
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移動(dòng)工作平臺(tái)掌握市場(chǎng)走訪情況，對(duì)機(jī)關(guān)、基層工作網(wǎng)點(diǎn)員工的工作執(zhí)行力、工作作風(fēng)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況跟蹤督導(dǎo)、測(cè)評(píng)并進(jìn)行通報(bào)。對(duì)走訪不到位、上柜陳列不符要求、亮證不規(guī)范、公開(kāi)擺賣假私非卷煙等日
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的舉措。
充分發(fā)揮各崗位互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)?？h局專賣人員在市場(chǎng)檢查、市場(chǎng)走訪、打假打私中掌握邊界、偏遠(yuǎn)農(nóng)村、特殊業(yè)態(tài)的市場(chǎng)狀態(tài)并及時(shí)反饋。客戶經(jīng)理充分發(fā)揮對(duì)市場(chǎng)的熟知度高、基礎(chǔ)信息齊全、便于第一時(shí)間收集客戶
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，全力做好穩(wěn)崗就業(yè)保障工作。
二是對(duì)貧困和易返貧戶進(jìn)行持續(xù)跟蹤?？h局（分公司）駐村工作對(duì)現(xiàn)有脫貧戶進(jìn)行逐一回訪，了解掌握脫貧情況
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機(jī)動(dòng)中隊(duì)對(duì)轄區(qū)高檔卷煙市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行深入調(diào)查，細(xì)致摸排。同時(shí)，根據(jù)街道墻壁上留下的禮品回收小廣告進(jìn)行跟蹤調(diào)查，摸清回收和銷售渠道，掌握活動(dòng)規(guī)律
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教材內(nèi)容為重點(diǎn)，采取線上網(wǎng)絡(luò)與線下集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，緊緊圍繞證件管理、市場(chǎng)監(jiān)管、案件查辦和卷煙真?zhèn)舞b別等知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使專賣人員扎實(shí)掌握基礎(chǔ)知識(shí)
