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客戶經(jīng)理的“關(guān)聯(lián)方”。當(dāng)前，隨著市場面臨的新形勢和新要求，特別是隨著卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理布局日益市場化的新格局，我們所開展的卷煙營銷服務(wù)更應(yīng)進(jìn)入到新的階段
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決定經(jīng)營的下限，你的格局決定了經(jīng)營的上限。
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，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，規(guī)范地完成好每一道工藝，每一個零件、每一層工序、每一次組裝、每一次試驗(yàn)，在他的心里已定下格局：那就是達(dá)不到要求決不罷休
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輕松。從重點(diǎn)品牌分化趨勢加劇的走勢看，譬如重慶中煙“天子（金）”這樣讓人眼前一亮的品牌并不多見，即意味著未來品牌的洗牌格局將進(jìn)一步放大，
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;行業(yè)進(jìn)一步通報(bào)表揚(yáng)了幾個“千億級”格局總體保持穩(wěn)定，包括“中華”“利群”“云煙”“芙蓉王”四個品牌商業(yè)銷售額繼續(xù)超過1000億元，廣東、浙江兩省卷煙銷售額繼續(xù)超過1000億元
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競爭的格局下，中華、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等全國性大品牌受省外市場排擠是自然的態(tài)勢。事實(shí)證明，四大天王省外銷量均處于下滑態(tài)勢。
2.缺乏省內(nèi)后方市場強(qiáng)有力支撐
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，“黃鶴樓”品牌也異軍突起，走進(jìn)了千家萬戶。
從創(chuàng)始之初的一窮二白，到現(xiàn)在復(fù)雜多變的外部環(huán)境和“更大對更大、更強(qiáng)對更強(qiáng)、更快對更快”的競爭格局
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格局，以期實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目標(biāo)——讓零售客戶利潤有所增長、滿意度有所提高，維護(hù)好健康、有序的市場經(jīng)營環(huán)境。
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，采集煙葉全生命周期的數(shù)據(jù)，改善煙葉選種、育苗、施肥、病蟲害防治、烘烤等技術(shù)管理環(huán)節(jié)；精確煙草行業(yè)市場定位，優(yōu)化基地單元格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局
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;將人力、物力集中到重點(diǎn)區(qū)域，積極構(gòu)建以骨干市場為支撐、核心市場為帶動、增量市場為拉動的營銷格局。
合理的市場策略，既保證了重慶煙在市場的良好狀態(tài)，又
