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。建立統(tǒng)一用工平臺，實行專業(yè)化人才隊伍培訓(xùn)與管理，打造一支以青壯年勞動力為骨干、具有一定文化水平、長期穩(wěn)定聘用的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。截至2022年6月，全省煙農(nóng)
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社會化管理，依托“煙葉·掌上基地”，線上下單、線下作業(yè)，讓煙農(nóng)足不出戶即可就近預(yù)約用工，后臺還可以監(jiān)測服務(wù)面積和質(zhì)量，提升煙葉生產(chǎn)
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用工持續(xù)降低?？萍贾?qiáng)增收。一方面，在煙葉產(chǎn)區(qū)，政府、科研院所、煙草企業(yè)、煙農(nóng)、合作社多方合作，使煙農(nóng)增收工作科技創(chuàng)新“頂?shù)教臁?#xff0c;增收效果“落
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，利用工廠生產(chǎn)環(huán)境和內(nèi)設(shè)培訓(xùn)部門開展職工崗位技術(shù)專項培訓(xùn)、勞動技能競賽活動，培養(yǎng)職工愛學(xué)習(xí)的濃厚興趣。三是推動工廠建立健全“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的激勵機(jī)制
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。作為機(jī)器打造者，平臺需要不定期為齒輪上點油。例如，有的平臺嘗試借用工具，提高團(tuán)長的營銷效率和下單率。某頭部社區(qū)團(tuán)購平臺產(chǎn)品經(jīng)理左麟對開菠蘿財經(jīng)介紹，
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，打破工位、崗位和部門壁壘，實施定期輪換機(jī)制和跨式彈性調(diào)度機(jī)制，設(shè)立“用工彈性系數(shù)”評價指標(biāo)，探索“一崗多能”員工積分管理，構(gòu)建
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改為條施，增施水融肥提苗，在施肥量不變的情況下，節(jié)約了用工成本。新巴鎮(zhèn)幸福村烤煙種植大戶陳士鳳介紹，生態(tài)煙種植很有講究，種煙之前要
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，感到前所未有的壓力。“幸好有煙草公司出面協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)、勞動用工，還有網(wǎng)格技術(shù)員一對一的服務(wù)，現(xiàn)在煙株長勢良好，有望實現(xiàn)大豐收哩?！笨粗聣殉砷L的煙株
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這是三個人，至于是男人還是女人都不能確定。其中一個人先在一家店撬門，用工具弄了好久都沒有結(jié)果。這人打算放棄，轉(zhuǎn)身走了幾步，不甘心，又
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開啟了拼設(shè)備、拼人力的社會化大生產(chǎn)。一時間，從社會上大量招聘臨時工補(bǔ)充企業(yè)用工不足，剛提任為副主任的李國棟立即動起了“歪腦筋”。企業(yè)每年分到車間的幾個大學(xué)生，
