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;逐漸構(gòu)筑起了“事事有人管，層層有專責(zé)，件件能落實(shí)”的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展與安全兩手抓、兩手硬。月月有督查 處處有規(guī)則“對(duì)安全隱患的排查采取了哪些措施
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;推進(jìn)事前有思考，全年制定條線業(yè)務(wù)專項(xiàng)方案50余項(xiàng)；事中有復(fù)盤，召開(kāi)條線、部門復(fù)盤會(huì)281場(chǎng)，季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)5場(chǎng)，完成督查督辦
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，深化重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治，在全鏈條全周期全覆蓋上持續(xù)用勁。防范安全類風(fēng)險(xiǎn)，用好清單管理，強(qiáng)化隱患治理，開(kāi)展重點(diǎn)專項(xiàng)督查，確保
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平臺(tái)、綠色園區(qū)場(chǎng)景。綜合條線，上線運(yùn)用內(nèi)外監(jiān)督、調(diào)研、投訴、信訪、安全生產(chǎn)“五張問(wèn)題清單”督查督辦系統(tǒng)，形成“錄入填報(bào)—審核審批—分辦流轉(zhuǎn)—明確措施—工作落實(shí)—評(píng)估審核
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。最后是監(jiān)督考核強(qiáng)實(shí)效。實(shí)行移栽日?qǐng)?bào)制度，全面掌控全縣移栽情況，合理調(diào)控移栽進(jìn)度，保證移栽工作平衡推進(jìn)，建立煙辦、煙草、合作社等聯(lián)合督查小組
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制，規(guī)范操作人員工作水平，作業(yè)后再進(jìn)行工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋調(diào)解出現(xiàn)的問(wèn)題，牢牢守住安全底線紅線。通過(guò)采取跟班作業(yè)督查、圖像視頻監(jiān)控、庫(kù)存盤點(diǎn)核對(duì)等多種形式
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模型。通過(guò)構(gòu)建大督辦、大監(jiān)督、大考核、大督查“四位一體”的運(yùn)行機(jī)制，打通職能壁壘，構(gòu)建“大”管理格局進(jìn)一步提高工作效能，帶動(dòng)工作模式、機(jī)制和干部職工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)
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成功率達(dá)98.6%，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作規(guī)范與效率“雙提升”；上線財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管控水平有效提升；開(kāi)發(fā)督查督辦系統(tǒng)，形成重大問(wèn)題
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，一次招標(biāo)成功率達(dá)98.6%，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作規(guī)范與效率“雙提升”；上線財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管控水平有效提升；開(kāi)發(fā)督查督辦系統(tǒng)
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;第一時(shí)間制定并發(fā)布《武漢卷煙廠“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)管理實(shí)施細(xì)則》，明確了清單公示、臺(tái)賬銷號(hào)、督查督辦等機(jī)制，高質(zhì)量推動(dòng)實(shí)事項(xiàng)目“落地生根”。民之所需，
