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;考察了江蘇中煙南通煙濾嘴有限責(zé)任公司、南通市煙草專賣局（公司）、蘇州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心，走訪了南通、蘇州市部分
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;充分將黨建工作融入到配送工作的各環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)中心改革發(fā)展。
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入庫(kù)、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、分級(jí)配送”的模式，對(duì)物流整合具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。兩家試點(diǎn)單位跨區(qū)域物流整合工作的順利完成，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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配送中心開展跟車送貨工作，每人跟車送貨時(shí)間不少于2天。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、提升工作質(zhì)量。機(jī)關(guān)科室跟車送貨人員要加強(qiáng)與送貨組人員的溝通、交流，增加工作中的配合度，
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;實(shí)行專賣、營(yíng)銷、配送三線合一，建立違法信息流轉(zhuǎn)溝通平臺(tái)，嚴(yán)查許可證非法轉(zhuǎn)讓、代訂貨、非法收購(gòu)及送貨經(jīng)營(yíng)地址變動(dòng)等信息，密切關(guān)注市場(chǎng)狀況，有效制止
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配送中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每月對(duì)市局辦公大樓進(jìn)行安全巡檢，每季度對(duì)縣區(qū)局進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出、督促整改。2015年以來(lái)，
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市場(chǎng)凈化率；二是加強(qiáng)卷煙配送監(jiān)督管理，提高卷煙落地落戶銷售率；三是加強(qiáng)實(shí)效監(jiān)管，提高對(duì)特殊群體卷煙非法流通風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估判斷。
通過此次培訓(xùn)
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;為煙苗健康茁壯成長(zhǎng)提供適宜環(huán)境。在整合、更新部分銹蝕、殘損育苗棚的同時(shí)，新增20個(gè)育苗棚，使烤煙育苗工作進(jìn)一步規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
基本完成急需育苗物資的籌備、配送
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會(huì)上，營(yíng)銷中心對(duì)2016年卷煙銷售計(jì)劃進(jìn)行初步安排，重點(diǎn)部署了1月份卷煙銷售工作。物流分公司對(duì)卷煙分揀、準(zhǔn)時(shí)配送進(jìn)行了要求。督察考評(píng)中心介紹了2016年1月份卷煙營(yíng)銷專項(xiàng)
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管理體系的適應(yīng)性和有效性。
認(rèn)證公司審核老師通過查閱資料、檢查現(xiàn)場(chǎng)、詢問員工等方式方法，對(duì)管理層、員工代表、政工科、安保科、配送中心和縣（區(qū)）局等單位
