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土壤。至2013年，臨滄烤煙迅速擴大到43.2萬畝，收購量110.18萬擔(dān)，煙農(nóng)戶均收入提高到19949元，成為當(dāng)?shù)厣鐣a(chǎn)業(yè)扶貧的龍頭骨干行業(yè)
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個。嘗試采取“公司+企業(yè)+合作社”的模式，加快部分機械技術(shù)改進步伐，由煙草公司根據(jù)生產(chǎn)實際需要提出農(nóng)機改造意見，農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)派出技術(shù)骨干開展
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14.4個。嘗試采取“公司+企業(yè)+合作社”的模式，加快部分機械技術(shù)改進步伐，由煙草公司根據(jù)生產(chǎn)實際需要提出農(nóng)機改造意見，農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)派出技術(shù)骨干開展
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、環(huán)境友好的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。
“煙葉生產(chǎn)是大理州的骨干產(chǎn)業(yè)、富民興州產(chǎn)業(yè)、扶貧攻堅產(chǎn)業(yè)和高原特色生態(tài)農(nóng)業(yè)示范產(chǎn)業(yè)。真正支持好煙葉生產(chǎn)的發(fā)展，切實發(fā)揮出政府作用，必須
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煙意愿強、技術(shù)能力好、配合度高的農(nóng)戶傾斜，持續(xù)優(yōu)化穩(wěn)定骨干煙農(nóng)隊伍。
——穩(wěn)步推廣特色品種種植，充分利用行業(yè)政策利好，加大推廣種植K326特色品種煙葉
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，什邡卷煙廠幾位技術(shù)骨干遷至首都北京，開啟了中國雪茄高端定制的先河。一直到1976年定制任務(wù)才宣告結(jié)束。
【積淀】樹立雪茄制作行業(yè)標(biāo)桿
超過10年的定制任務(wù)完成
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;將人力、物力集中到重點區(qū)域，積極構(gòu)建以骨干市場為支撐、核心市場為帶動、增量市場為拉動的營銷格局。
合理的市場策略，既保證了重慶煙在市場的良好狀態(tài)，又
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，著力培養(yǎng)一批具有中、高級技術(shù)職稱技術(shù)骨干；并通過職業(yè)技能競賽、練兵比武、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)能手評選表彰等活動，在煙葉基層各類人員中不斷發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才。在加強基層
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，喝不出原先的感覺。銅仁雪茄煙廠的骨干品牌“魔力”后來被“球王”等品牌所代替，而銅仁雪茄煙廠更是隨著國家局的兩個“十多個” 及“品牌戰(zhàn)略整合”被整合重組到貴州中煙工業(yè)公司
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略，實施“131”戰(zhàn)略、構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局被寫入了工作報告。
領(lǐng)題，破題，信息化建設(shè)要先行。從部門新兵到技術(shù)骨干，掛職鍛煉
