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控制，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，層層分解對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步提升物流配送成本費(fèi)用控制的意識(shí)。
一要深入開展對標(biāo)動(dòng)員工作。通過例會(huì)、宣傳窗等方式宣傳對標(biāo)工作理念、方法
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、馬來西亞、馬爾代夫、澳大利亞、埃及等國家，通過出席國際學(xué)術(shù)交流會(huì)議、商務(wù)考察、作訪問學(xué)者、攻讀學(xué)位及旅游等方式，對所到國家及地區(qū)的控?zé)熐闆r進(jìn)行調(diào)查。
??? 二是利用國際互聯(lián)網(wǎng)
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;低焦卷煙品牌培育應(yīng)當(dāng)屬于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步成長的過程，從登錄市場、試點(diǎn)培育、典型帶動(dòng)到逐步展開、不斷壯大都需要企業(yè)不斷摸索一套具體的、切實(shí)可行的培育方式和措施。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能
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資源，無疑需要借助于行業(yè)資源在工業(yè)企業(yè)之間的優(yōu)化配置。而品牌合作生產(chǎn)則是做大重點(diǎn)品牌產(chǎn)銷規(guī)模的一個(gè)重要途徑，是擴(kuò)大重點(diǎn)品牌產(chǎn)銷增量的一個(gè)重要方式?？梢哉f，品牌
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、制定防范措施、設(shè)計(jì)教育內(nèi)容的主要步驟，進(jìn)行崗位廉政教育活動(dòng)。采取多種方式，使反腐倡廉教育模式從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變；教育方法從“灌輸式”向“啟發(fā)式
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了解相關(guān)情況。
（九）突出核心
分析榮某本次投訴，五個(gè)方面問題都是指責(zé)公司業(yè)態(tài)分類評定方式、方法存在不妥之處，潛臺(tái)詞是想說，
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，一般不接受名氣較低的品牌，對此，在培育過程中，應(yīng)著重做好高檔重點(diǎn)品牌的陳列以及品牌文化傳播，以最佳陳列和有效文化傳播方式
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;提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，突出車間班組學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行力文化與員工個(gè)人文化相結(jié)合的方式，共建“大文化”、“大文明”、“大政工”格局，通過專業(yè)和業(yè)余結(jié)合、專職和兼職
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。另一方面，為了保持一些主要指標(biāo)如卷煙銷售收入的統(tǒng)一增長幅度，上級單位往往采取“一刀切”的方式，對上年預(yù)算指標(biāo)完成較好的單位，持續(xù)實(shí)行“鞭打快牛”的政策
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;才能將績效考核的作用最大化。玉林煙草在新領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，提出了以“責(zé)任?欣賞?協(xié)作”為主題的企業(yè)文化理念，其中責(zé)任是保證，欣賞是態(tài)度，協(xié)作是方式
