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益管理水平。
要對績效管理做出深入細致的規(guī)劃，保證每個執(zhí)行環(huán)節(jié)都有人負責，保證整個績效管理過程可追蹤和可衡量。要確定組織負責績效管理的部門及各部門、各層次管理人員在績效
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;一定要樹立信心，化壓力為動力，絕不能被壓力嚇倒。
通過深入學習領(lǐng)會，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)將全國煙草工作會議精神與地方發(fā)展實際相結(jié)合，辯證分析當前
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過去，刻板說教式、填鴨式、灌輸式宣傳方式越來越不被接受。
隨著煙草行業(yè)改革發(fā)展不斷深入，卷煙企業(yè)“不進則退”的競爭形勢嚴峻，卷煙企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也面臨著深刻的變化
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、商圈、品牌等角度深入分析自身經(jīng)營特點，突出自身特色，打造經(jīng)營亮點。可以突出消費年齡結(jié)構(gòu)特色，也可以突出消費節(jié)點特色，建立穩(wěn)固的消費群
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工作機制，推動黨風廉政建設(shè)。
深入推進辦事公開民主管理，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督。建立辦事公開民主管理監(jiān)督制、問責制，加強對“三重一大”、“三項工作”等重點領(lǐng)域
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;管好言行，抓早抓小，確保穩(wěn)定發(fā)展，維護行業(yè)良好形象。深入落實行業(yè)“應(yīng)招盡招”、“真招實招”和“辦事公開民主管理”三個保障機制文件，提升制度體系
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;要在宣傳措施上下功夫。建議客戶經(jīng)理要狠抓片區(qū)卷煙營銷宣傳工作，要經(jīng)常性地深入零售戶家中，針對零售戶的超市位置及周邊環(huán)境特點，給予恰當?shù)闹笇?dǎo)性建議。特別是要結(jié)合
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、新材料、新方法，生產(chǎn)出卷煙新產(chǎn)品，以更好適應(yīng)、滿足、激發(fā)消費需求。既然是卷煙產(chǎn)品創(chuàng)新，存在著不確定性，需要煙草行業(yè)在深入研究基礎(chǔ)上
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”建設(shè)要求深入人心、人人皆知，營造“人人學規(guī)范、時時講規(guī)范、事事用規(guī)范”的良好氛圍，為開展規(guī)范管理工作奠定扎實的思想和工作基礎(chǔ)。
三、突出精益思維，推進
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情況進行專題調(diào)研。調(diào)研期間，李健處長深入南昌市場了解了卷煙零售客戶的盈利、庫存、品牌培育、市場價格等情況，并聽取了南昌市局（公司）曠麟局長
