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入戶預(yù)檢或集中定點預(yù)檢的方式，提前預(yù)檢，打包待售的做法，安排好約時預(yù)檢，提高預(yù)檢進度、效率，確保收購進度；八是加強質(zhì)
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的呼叫中心人工錄入方式，從而加快信息在瀘煙內(nèi)部的反應(yīng)速度，大幅提升了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性可靠性，同時能夠通過可量化的績效考核數(shù)據(jù)，加速人才淘新，
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、高等院校開展長期技術(shù)協(xié)作，采取多種方式發(fā)掘能夠利用的科技成果，同時與2700多名專家開展與煙草相關(guān)的醫(yī)學(xué)、病理學(xué)、種植學(xué)等課題研究，借助更多“智囊”的力量
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煙的時候認識朱真的，“他說他有煙，我們就認識了，互相留了電話，然后說好買賣卷煙的品種、價格、運輸和付款方式，以后我們就開始買賣卷煙
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經(jīng)驗交流、外出參觀學(xué)習(xí)等方式來不斷提升政工人員的從業(yè)素質(zhì)，豐富其工作經(jīng)驗和工作方法，以便及時調(diào)解各類矛盾因素。政工從業(yè)人員更應(yīng)主動學(xué)習(xí)，豐富個人理論知識，
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，把研發(fā)工作放在更加突出的位置，把投資的重點轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進上來，在科技層面推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?！? 二是要開展專項攻關(guān)。要在高產(chǎn)攻關(guān)、科技推廣
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柜陳列，每個品牌5—10盒不等，且保證一個品牌一個位置，不亂擺亂放。在陳列的方式上，我基本采取的“金字塔”式陳列法，這樣看上去既不
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出判斷；管理者必須采取改正行動，以彌補其目標(biāo)和執(zhí)行成績之間的缺口。
第二，績效考核管理。以工作業(yè)績的準(zhǔn)確評價來促進素質(zhì)的穩(wěn)步提升。即用“賽馬的方式”對營銷員
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》)，從事墾植、栽煙草及其他經(jīng)濟作物，計活受值。這一農(nóng)業(yè)資本主義經(jīng)營方式的產(chǎn)生，有力地推動了閩西煙草經(jīng)濟的全面發(fā)展。
從事煙草經(jīng)營的商人和手工業(yè)者大批涌現(xiàn) 明末清初
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機制，通過多種方式選拔員工，保證員工隊伍的活力和朝氣。根據(jù)崗位說明書和任職條件，全面評估崗位能力素質(zhì)要求，充分應(yīng)用績效考核結(jié)果，并結(jié)合
