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、豐城市黨建示范點(diǎn)、豐城市文明單位等等。這些驕人的數(shù)字和成績，與豐城煙草始終圍繞中心、服務(wù)大局深入開展創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)活動密不可分。
創(chuàng)新沒有起點(diǎn)，建設(shè)沒有終點(diǎn)。豐城
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細(xì)節(jié)入手錘煉隊伍
從理論中來，到實(shí)踐中去。2015年，面對卷煙提稅順價的新形勢、新情況，營銷人員主動作為，深入市場了解市場動態(tài)，
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馮友蘭故居的小店打理得井然有序，郭海英的生意做得令周邊的同行羨慕不已。一天，店里閑暇之時，筆者步入郭海英的煙酒店，經(jīng)過和這位40來歲女子的深入
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，未來一定時期內(nèi)，受控?zé)熉募s、公務(wù)消費(fèi)、黨員干部帶頭戒煙以及健康生活理念的逐步深入，消費(fèi)的盤子會呈現(xiàn)出壓縮的態(tài)勢。這樣的情況下，就不能對卷煙銷售
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優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，搭載文化力，提升競爭力，推進(jìn)企業(yè)邁進(jìn)行業(yè)第一陣營的發(fā)展目標(biāo)得以早日實(shí)現(xiàn)。
發(fā)揮好黨員的作用，特別是
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和謀事創(chuàng)業(yè)不是矛盾和對立，而是為了更好地干事、干成事。隨著作風(fēng)建設(shè)的深入推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部的特權(quán)思想和特權(quán)行為越來趆少了，但又在一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上出現(xiàn)了為官不為
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，我們不能左右零售戶的情緒，可是卻可以通過開展自己的活動改變零售戶的心情，讓零售戶始終有積極的心態(tài)和動力。比如說，客戶經(jīng)理經(jīng)常不深入零售戶的店鋪
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的，是受外界因素影響的。所以客戶經(jīng)理不能一勞永逸，要不斷調(diào)研市場，要及時發(fā)現(xiàn)市場變化，要制訂出相應(yīng)營銷策略?？蛻艚?jīng)理走訪市場要深入，不能走過場
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，調(diào)動各單位、各部門以及全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成深入推進(jìn)精益管理的強(qiáng)大合力，并從政策、資金、人員等方面提供有力組織保障，確保循序漸進(jìn)、扎實(shí)
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充分地激發(fā)出來，才能為煙草企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供不竭動力。隨著煙草行業(yè)市場化取向等各項(xiàng)改革的不斷深入，產(chǎn)能與市場、工業(yè)與商業(yè)、維持與創(chuàng)新的矛盾，以及新產(chǎn)品研發(fā)
