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;命運只能是干癟致死，生根發(fā)芽就無從談起。制度只有與企業(yè)文化融會貫通，才會深入人心，才能真正從制度管人蛻變?yōu)槲幕说娜孀晕夜芾?。制度和企業(yè)文化融會貫通
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門的信息采集等問題，專門在網(wǎng)絡(luò)上開通了新商盟這個訂煙平臺，讓我們銷售人員還有零售戶能夠更進一步了解相關(guān)信息。同時為了深入了解當?shù)氐木頍熛M情況，同時為了更好的指導(dǎo)
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;3”安全管理模式，強化源頭治理，規(guī)范過程控制，篤實責(zé)任考核，切實改變了安全工作多是停留在口頭宣傳上，沒有深入到具體工作中的現(xiàn)狀
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，也只有了解了最近的防偽，才能把打假工作推向深入。
小煙卷兒：還有一些有關(guān)警示語的使用等等，都要讓零售戶知道。而目前的情況是大部分要靠
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?貝納。在對消費者進行深入洞察之后，李奧?貝納提出了一個非常大膽的想法——實施“變性手術(shù)”，將“萬寶路”的市場定位從女士煙改為男士煙，目標消費人群從女性消費者
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和卷煙聯(lián)系戶進行日常生活、生意狀況、愿望與打算等多個方面的深入交流，比以前更透徹的了解到卷煙零售戶的內(nèi)心世界，知道了他們真正的所想、真正的愿望、真正的需求，發(fā)現(xiàn)
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新班子上任之初，通過召開“談心會”、深入一線等方式，切實了解員工心聲，構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)內(nèi)在文化。一是班子先行?；疖嚺艿目?#xff0c;全靠車頭帶
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;希望明年能繼續(xù)施用。
四、部分土壤調(diào)理劑使用效果不佳的原因分析
經(jīng)過深入調(diào)查和分析，總結(jié)了一些煙田施用土壤調(diào)理劑后效果不佳的原因，具體有以下幾點：
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，績效有考核，改進有保障”。
小煙卷兒：是的，這六句管理口訣深入淺出，通俗易懂，簡單易記，即使是
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穩(wěn)健邁進》的重要講話，號召全體干部職工要深入弘揚“以德為先、誠信為本”理念，廣泛開展誠信教育，普及道德知識與道德規(guī)范，培育感恩意識、新風(fēng)正氣
