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煙草自己的事情辦好。當(dāng)務(wù)之急是煙草企業(yè)要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全面推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，
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一整套完善的監(jiān)督管理和保障體系深入持久的進(jìn)行下去。
4、創(chuàng)新性原則
盡管煙草商業(yè)企業(yè)的管理模式都是在專賣制度保護(hù)下的經(jīng)營(yíng)，其體制都是國(guó)家計(jì)劃管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，但是
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深入推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作。在不斷擴(kuò)大網(wǎng)上訂貨客戶比例的基礎(chǔ)上，注重提高網(wǎng)上訂貨成功率，剔除水分，避免因盲目追求網(wǎng)上訂貨比例而將部分不具備網(wǎng)上訂貨條件的客戶交由
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的“中華”情結(jié)，在一代一代人身上傳承，口口相傳，心心相印，這是值得珍惜的歷史，也是借力突破自我的優(yōu)勢(shì)。深入挖掘豐富歷史內(nèi)涵，
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;我們繼續(xù)深入推進(jìn)非法人獨(dú)立實(shí)體建設(shè)，在日常管理中，注重抓好人才隊(duì)伍、預(yù)算、安全等方面工作，中心的運(yùn)行活力和管理效率都得到了一定的提升?！痹S光說(shuō)。
古君平
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協(xié)同營(yíng)銷，深入開(kāi)展市場(chǎng)、貨源、信息等方面的業(yè)務(wù)對(duì)接，形成合力，全面提高培育品牌水平。
3、合理分配，公平投放。合理定量分配策略，
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分配制度改革的不斷深入，以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力和生活壓力的日漸加大，基層煙草員工思想和心理都發(fā)生了復(fù)雜的變化。在現(xiàn)階段“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)過(guò)程中，針對(duì)行業(yè)思想政治工作出現(xiàn)的新現(xiàn)象
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縣局卷煙打假工作正在步入新的起點(diǎn)。
問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。為了深入推進(jìn)卷煙零售戶自律小組建設(shè)工作，普及煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)，營(yíng)造富有激情、充滿活力
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前者來(lái)說(shuō)在提升培育品牌的能力和水平上已經(jīng)邁開(kāi)了一大步。一直以來(lái)，筆者都是在深入的探尋著如何找到有效提升培育品牌的能力和水平的方法，并認(rèn)真總結(jié)了一些制約品牌發(fā)展的突出矛盾
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的原則——顧客擁有煙草品牌。良好的品牌認(rèn)知能使使煙草品牌深入人心，讓更多的人認(rèn)可，這是煙草品牌創(chuàng)建的終極目標(biāo)，而這種目標(biāo)也預(yù)示著煙草品牌創(chuàng)建無(wú)捷徑，
