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度、有創(chuàng)意的主題實踐活動,進一步擴大企業(yè)文化建設(shè)的影響力,營造良好的“大環(huán)境”;又要以部門為單位,通過會議、活動等方式,積極倡導(dǎo)
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資補貼政策,進一步細(xì)化補貼方式,簡化補貼手續(xù)。要及時落實災(zāi)后補貼政策,豐富補災(zāi)措施。要在煙葉發(fā)展上,推行煙葉種植保險,從而形成
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一間門面的店堂里占了很大的地方,本來是想以豐富飽滿的方式出樣,吸引顧客,哪知道,顧客并不買帳,銷售卻并不盡人意。張老板就很納悶
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;、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營地點、經(jīng)營資金、經(jīng)營數(shù)量、經(jīng)營需求、喜好品牌、主銷結(jié)構(gòu)、銷售對象、影響范圍、聯(lián)系方式(包括電話、電子郵箱、QQ號、通訊地址等)以及其銷售對象的交際范圍
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,需要投入,更需有抱負(fù),有毅力。要改變傳統(tǒng)的思維方式,做農(nóng)戶的說服教育工作有多么不容易,要調(diào)整煙糧經(jīng)濟結(jié)構(gòu),打造一條新興烤煙
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外界的壓力,因此,必須另外尋找高效率的管理方式來尋找生存空間,才能終端突圍。
零售客戶:李前鋒
觀點:多管齊下走活一盤棋
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行業(yè)也迎來了新一輪的變革?!熬頍熒纤健痹谶@一年成為中國煙草行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求,是促進煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在
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;防止以夾帶、郵寄等方式非法運輸卷煙;三是加大對汽車站、火車站等重點區(qū)域和重點戶的監(jiān)控檢查,有效遏制售假販私等違法違規(guī)行為發(fā)生;四是加大對卷煙零售市場的檢查
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為重點,以提高經(jīng)濟效益為核心,實行了“三個到人”、“四個到位”的管理方式?!叭齻€到人”,即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實到人、考核兌現(xiàn)到人?!八膫€到位”,即
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;必將會被后來居上的客戶所淘汰,另外接受客戶監(jiān)督,對存在問題的分配方式及時改進,一定程度上也保證了貨源分配的公平性。在操作上可以按月、也可以按季度