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完善重大案件協(xié)調(diào)機(jī)制,與公安各相關(guān)警種分別簽訂聯(lián)合打擊涉煙違法犯罪工作協(xié)議;對重點(diǎn)案件及時(shí)督導(dǎo)、督辦,解決偵辦過程中的難點(diǎn)問題。全年完成2起“國標(biāo)”網(wǎng)絡(luò)案件
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;保證卷煙市場穩(wěn)定,為卷煙市場提供寬松環(huán)境,最大限度地提高市場凈化率和控制力?! ? 二是全力沖刺年度銷量目標(biāo),搞好卷煙貨源供應(yīng)。對全年的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
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事關(guān)全年煙葉生產(chǎn)。廣昌縣局(分公司)實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、煙辦領(lǐng)導(dǎo)、煙葉部負(fù)責(zé)人及全體煙技員掛片包干責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到位,培訓(xùn)指導(dǎo)到位,多措
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盟平臺(tái)推廣工作,努力提升手機(jī)訂貨率,不斷提高終端信息管理水平,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2014年
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;統(tǒng)籌兼顧,精心策劃全年TnPM整體推進(jìn)計(jì)劃,明確提出了2013年TnPM“自主管理、自我提升”的總體思路,實(shí)行“一位廠領(lǐng)導(dǎo)掛靠一個(gè)車間”做法,堅(jiān)持
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,一年來在思想上在工作上有什么新的收獲。二是要靜下心來,對全年的工作做個(gè)系統(tǒng)的回顧,思考一年工作有哪些亮點(diǎn),找出精華和關(guān)鍵,用生動(dòng)的語言
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當(dāng)前的各項(xiàng)工作,確保順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
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,全年節(jié)約人工費(fèi)用7萬元。
發(fā)明小托盤。針對籠車缺陷,按照送貨車輛車型尺寸,量身訂做了200個(gè)規(guī)格為1*1.16m 的托盤,將卷煙放置在托盤
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參考。
二是實(shí)行專題分析。實(shí)行季度、半年及全年調(diào)度分析制度,對熱點(diǎn)問題即時(shí)分析,圍繞煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等等方面的專題分析,
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黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、與目前開展的縣局“上劃十周年紀(jì)念活動(dòng)”、與做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來,對全年工作進(jìn)行回頭望,打贏年終卷煙營銷、市場監(jiān)管收官戰(zhàn)。夯實(shí)基礎(chǔ)管理